在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织 员工所在部室的工作目标、员工岗位职责和上级有关规定，也可以包含基层单位的合理要求。员工的绩效目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性、有时间限制等。 第五 ...

项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。（2）直接经理根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“ （1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。（2）与人事异 ...

通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处 最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：（1）必须根据日常业务工作中 ...

领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效 ，从实际言行中支持企业文化建设 3 计划性 A、 工作是否有计划 B、 计划是否完整、合理、符合实际情况，具有可操作性 C、 遇到客观条件变化，是否能及时调整、变更计划 ...

》。5．7．3 复谈后，部门应及时将复谈记录整理存档。5．8 结果运用绩效考核的结果将由人力资源部存档，作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位 以下工作，使员工在达成工作目标的同时，不断提高工作能力：（1）与下属共同制定合理的季度计划；（2）关注下属的计划执行进程并给予及时的指导，包括：（a ...

厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期 使公司蒙受重大损失者i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l ...

然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3．员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后，还要注意员工职业发展和薪酬提升的空间，才能真正构成人力资源 吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3．员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后，还要注意员工职业发展和薪酬提升的空间，才能真正构成人力资源的 和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。 五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业 ”原则调整。3．年薪中效益薪资的确定。（1）效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整 ...

薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业 ”原则调整。3．年薪中效益薪资的确定。（1）效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整 ...