管理圈）。c.拟订“改善提案制度”。④生产：a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。b.管理原料耗用。c.灵活人员调度，避免闲置人工。d.机动调拨各种 二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。公司预算委员会 ...

，传递书面资料告知销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。b．制造部接减计划时，按_________小时原则界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定 采购部占用，传递书面资料告知采购、销售部门，同时作台帐记录；如有后续销售计划，则按继续组织生产，以便下期入库。 七、关于自制小件的规定1．自制小件 ...

，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。2．依据总经理审定的企业财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期等多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报 比例，下达定额指标给各部门；（3）各业务部门根据上报企业总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月 ...

积欠天数=（客户赊款馀额+本公司收受票据馀额）/日平均销售总额销售人员行动管理计划的编制1．销售人员未来的行动管理是重要的，每位销售人员自己将未来一个月 对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。部门别、分店别损益管理计划的编制1．部门损益制度的彻底执行如下表所示，是月别部门别损益制度 ...

为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、 和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条 必须 ...

．改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。③质管：a．拟订（修订）质量管理标准。b．推动QCC活动（质量管理圈 水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。11．生产计划表。系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列 ...

制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。工程使用的材料，国内物资采购到货 规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。归口的品种，按物资部和邮电部 ...

此后，将过去3年间月别销售比重运用在全公司销售总额中即可得到每个月的销售额计划了。第九条 取得商品别销售比重。首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 6．建立连锁店7．销售退货制度8．分期付款促销第二十一条 与销售人员相关的促销计划：1．业绩奖赏2．行动管理及教育强化3．销售竞赛4．团队合作的销售第二 ...

为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2．根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、 和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条 必须在 ...

。委员会聘请顾问协助，并设执行秘书综合其事务。委员会管理及经营本基金应按本计划的各项规定。委员会为管理及经营本基金，制定各项规则及办法。?第九条 委员会应 第十六条规定。?第二十条 参加员工有权指定受益人（但不得超过3人）领取本计划规定的死亡给付，并随时变更其指定。若参加员工未指定受益人或死亡时无生存 ...