考核淘汰不合适的人员。第二条 考核的原则：1．实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2．公平性原则：员工的工作 、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据MBO工作目标表确定。3．评分办法：（1）工作目标完成情况考分满分100分， ...

季度考评前提供给考评人作为考核评定的依据。第五十一条 员工出勤情况，考评前由综合部公示，无异议或异议解决后，直接对员工出勤情况指标评分。第九章 绩效 项目组，对其项目组成员的绩效考评应由部门经理和项目经理共同参与，具体办法各部门结合实际情况确定实施细则。第七十条 在考核期内转正满两个月的新员工, 参与 ...

评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级 ，独立于第四条考绩平均总分数（85分）第七条 申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持 ...

、安全技术、环境保护等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。第十八条 有关解决问题的重要性、应用范围、进步水平的评分 经理、院长（所长）、工会主席等领导人员提出或参加的合理化建议和技术改进项目，其奖励等级的评定和奖励办法应报送上级部门核准。第二十七条 对提高工效和降低 ...