三个环节的最后一环也是检查、评估企业、领导、部门、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例 五、编制内部价格，满足会计核算，内部经济核算和经济责任划分的需要。1．制订与企业内部管理经济责任的划分、考核相配套的内部价，如材料、产品、工具、内部劳务的 ...

3．职务设立原则管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职 开拓业务的需要，可以采取会同或支持地区子公司的方式进行。5．矩阵结构的演进按职能专业化原则划分的部门和按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，在组织结构上就 ...

对被投资单位具有共同控制、重大影响的依据；按照合同约定，与被投资单位相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投资方一致同意的，认定为共同控制；对被投资 分项决算进行监督，预算委员会办公室对预算执行结果进行考核、分析。公司审计部门对各责任单位的预决算实行审计监督。第二十一章附则第九十四条公司应根据本制度 ...

对被投资单位具有共同控制、重大影响的依据；按照合同约定，与被投资单位相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投资方一致同意的，认定为共同控制；对被 分项决算进行监督，预算委员会办公室对预算执行结果进行考核、分析。公司审计部门对各责任单位的预决算实行审计监督。 第二十一章附则第九十四条公司应根据本制度 ...

（科），设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及 保及通信对保。第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第二十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。试用 ...

（科），设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及 保及通信对保。第二十二条被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第二十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。 试用 ...

等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”。表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理 通信对保。第二十二条 被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第二十三条 有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。 ...

；3．营业部各直营店门店。第二十六条 盘点作业职责划分1．管理单位主管为盘点总召集人，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。2．财会单位主管为 小组依据盘点基准日安排盘点时间并制作财产设备盘点日程表，以为盘点时间的依据。（2）盘点日程表应于盘点前____周公告。2．盘点范围与对象排定（1）管理单位 ...

变动时； 3．意外事件发生时。 第十三条 盘点作业职责划分 1．管理单位主管为盘点总召集人，部门责任为组织盘点人员、安排与分配工作。 2．财会单位主管 依据盘点基准日安排盘点时间并制作财产设备盘点日程表，以为盘点时间的依据。（2）盘点日程表应于盘点前____周公告。 2．盘点范围与对象排定 （1）管理 ...

管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除 。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、供应、销售、技术、质量、物流、 ...