以为本月份也绝对可以百分之百收齐全额，我恐怕要头痛了。无论如何请看我的面子想想办法。老实说，我今天的命运都操纵在您的手中了，请务必想办法帮忙。 上级。无论如何，请多见谅，谢谢”。第三条 货款回收处理要项1．货款的进款管理（l）制作“客户进款预定及实施管理表”①经营管理科制作两张“客户进款预定及实施管理 ...

坏账，特定本办法。2．适用范围适用于整个公司的货款回收。3．定义3．1 未收款当月到期的应收货款在次月5日前尚未收回,从即日起至月底止,将此货款列为”未收款 出货一个月以上者。3．3．5 催收款的回收明显有重大困难,经批准依法处理者。4．管理办法4．1 未收款的管理4．1．1 财务部应于每月5号前将未 ...

副总经理应于30日内监督所属解决。第五条 准呆账经销店有下列所述的情形者，其货款列为“准呆账”。1．经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭，但其征候已渐明显者 以上者。4．催收款迄今未能解决，并已停止出货一个月以上者。5．其他货款的回收明显有重大困难的情形，经签准依法处理者。第六条 准呆账的检查准呆账移送 ...

自即日起至月底止，列为“未收款”。第二条 “催收款”未收回款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款”。第三条 “准呆账”经销店有下列所述的情形者，其 月以上者。 4.催收款迄今未能解决，并已停止出货一个月以上者。 5.其他货款的回收明显有重大困难的情形，经签准依法处理者。 第四条 未收款的处理1. ...

情况，确定客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于对客户进行渠道管理、销售管理和货款回收管理。本制度规定客户等级分类标准如下：一是按客户与本公司的月平均 市场提供资料。3．客户档案管理应“用重于管”，提高档案系统的质量和效率。4．客户档案系统应由专人负责管理，并确定严格的查阅和利用的管理办法。...

坏账，特定本办法。2．适用范围适用于整个公司的货款回收。3．定义3．1 未收款当月到期的应收货款在次月5日前尚未收回,从即日起至月底止,将此货款列为”未收款 出货一个月以上者。3．3．5 催收款的回收明显有重大困难,经批准依法处理者。4．管理办法4．1 未收款的管理4．1．1 财务部应于每月5号前将未 ...

态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四）执行公务过程中 表”送各分部，填报“应收账款催收单”，送各分部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。第二十四条 财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免 ...

第一条 目的：为充分掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理，特制订本办法。第二条 主管：本公司市场调查由广告宣传部市场调查室主管，有关部门应予以通力合作 购货地区的货量比例。 （3）年购货量、购货额增长率。 （4）货款回收方式，货款回收周期长短。 （5）利润率变动情况。 （6）购货方式以及各种购货方式 ...

合适的销售方针。2．销售必须具体、全面，主要包括市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等。3．配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。（ 客户对公司产生不良的印象。3．要与专门业者密切的洽商、联系。第二十二条 货款回收的注意事项：（一）最重要的是防止呆账1．要让推销员彻底的明了收回货款 ...

适合的销售方针。2．销售部对于各方面的问题（例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等），都必须制定方针。3．配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来 估与实绩。2．要查明预估与实绩间产生差异的因素，及时拟定对策与方法。货款回收的注意事项（一）最重要的是防止呆帐1．要让推销员彻底的明了收回货款才 ...