经审计的公司净资产10%以下或单笔费用200 万以内的，公司董事会授权审批人进行审批：（1）日常经营费用支出：包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、 挪用公司资产的直接或连带法律责任。董事会授权审批人未按董事会规定在审批权限内审批资金支出的，承担行政处分或经济赔偿责任。违反国家法律的，相关人员应承担 ...

后办理收付款，并在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。 四、货币资金支付的审批权限1．日常办公电话费（含移动电话费），行政用车支出（维修费除外）， 下不得开支。4．办理支付。出纳员根据审核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。凡经审核的事项，未经审核人员签章 ...

必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限规定经批准后才能投入。第二十二条 各单位所创 的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第二十三条 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的 ...

必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限规定经批准后才能投入。第23条 各单位所创 进行的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第24条 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的 ...

，拒绝支付款项。如不加制止，造成事实，财务部负责人应负连带责任。2、资金分级管理，按资金用途，各级审批权限： A：固定资产（生产性固定资产）的购置权限 （ 凭合法的有效发票或有关收费凭证，并经办人签名或盖章确认，注明付款理由，按审批权限报有关领导批准后，财务部审核签字后，方可办理支付款项业务。 4、凡 ...

部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第四条 日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明：一、审批权限分三类：1．审核： ...

部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理，特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第四 2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明：一、审批权限分三类：1．审核： ...

严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。2．定义本制度中所称费用是指公司生产、 次签字情况主要有：撕票、安装工材料消耗发票、安装工运费发票等。5．3 审批权限5．3．1 备用金借支和费用的报销金额在2000元（含本数）以下的， ...

总裁委员：公司营销副总裁、 生产副总裁、投资发展副总裁成员：公司财务中心资金部负责人、销售分公司负责人、物资分公司负责人、工程部负责人、计划发展部负责人、财务经理 尽的支付事项，参照以上规定办理。7、各公司日常资金支付，应依据明细资金计划办理。审批权限设定如下：水泥熟料生产线单笔支付金额超过10万元（ ...

先斩后奏的现象发生。2、凡涉及购买物资的部门，应预先提交申请报告，根据报账审批权限的规定经审批人批准后，由酒店指定的部门负责签定合同（除零星采购以外， 凭证必须按要求填写齐全，如实填明来源或用途。3、账户上必须留有足够的资金保证支付，不得签发空头支票。第十九条 支票结算管理1、现金支票由出纳人员签发 ...