控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。1．4 招投标工作办法详见《招投标 招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作小组。3．2 招投标工作小组，直接参与股份公司及产业的招投标工作。 ...

；产业比价员由各产业财务人员兼任，对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。4．工作方式：4．1 比价：电话询价、网络询价 尽量采用承兑汇票的结算方式。8．审计制度： 金潮股份企业标准 大宗物资采购工作制度 标准号：Q/JC—CW—04—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号： ...

，副总经理，采购部经理，生产部经理，品管部经理，财会部经理组成。总经理担任采购委员会主席，采购部经理兼任会议秘书，做会议记录并负责决议案的执行。2．2． 向供应商询价，以了解原料市场行情变化情况。4．2．3 采购部在实施原料采购中，须坚持货比三家之原则，根据供应商历次供货的信誉、交货期、价格、应变能力 ...

三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或 不定期地进行检查。单位监督检查机构或人员应通过实施符合性测试和实质性测试检查采购与付款业务内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。第二十六条采购与 ...

三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或 不定期地进行检查。单位监督检查机构或人员应通过实施符合性测试和实质性测试检查采购与付款业务内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。第二十六条采购与 ...

单（内购）”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准应以电话询价之外，另需精选三 支出（包括杂项购置）的非生产器材 3000元以下 3001元至10000元 100000元以上 采购主管 经理直接核决 经理+总经理 财产支出（包括杂项购置）的生产器材 3000元以下 ...

背景及交易资料应记载于“供应厂商资料卡”存档备用。对于未达本公司标准的材料，采购部门应开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由 。3．对于交货质量不良、无法按期交货或停止营业的供应商应予撤销设定。届时由采购部门以签呈方式说明原因，送生产管理部门复查，并呈总经理核准后，通知对方。 ...

人员接到“请购单（内购）”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。2．如果报价规格与请购 材料提供市场行情资料，作为材料存量管制及核决价格的参考。第十八条 品质复核采购单位应对公司内所使用的材料品质予以复核，井形成完整资料备查。第十九条 异常 ...

运入，产品销售的运出。5．2 职能归口物流部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天），付款 ...

运入，产品销售的运出。5．2 职能归口物流部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天），付款 ...