适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。二、申购程序和采购管理办法1．制订计划设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关 ．退货设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。本 ...

总经理，副总经理，采购部经理，生产部经理，品管部经理，财会部经理组成。总经理担任采购委员会主席，采购部经理兼任会议秘书，做会议记录并负责决议案的执行。2．2．2 需经采购委员会主席同意，并登记后执行。4．原物料采购管理办法4．1 计划4．1．1 原料采购计划采购部根据行销部的下个月及下六个月销售计划， ...

需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。一、集中采购和管理的原则1．保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗 ，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。2．保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。3．集团所属各单位办公用品以 ...

公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。二、管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、 。5．会同财务部确定贷款分期付款和结算方式，协商使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：采购 ...

货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、 公司的供配货地理区位；7．积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题 ...

货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、 公司的供配货地理区位；7．积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题 ...

货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、 公司的供配货地理区位；7．积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题 ...

规定为准。第二条 范围本中心所有物资的采购，包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。第三条 管理部门物资采购的管理部门为综合部，财务部及其他部门 购置计划，并于当年______月上旬报综合部，由综合部汇总后编制出年度物资采购计划（初稿）报中心分管领导，由分管领导召集有关人员开会进行审查，经审查后 ...

清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购项目须 收入，控制成本，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计（一）公司设专职内部审计机构和人员 ...

物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件填写《 ．由于保管责任原因造成库存物资丢失或损坏的由仓库保管照价赔偿。 三、成品出入库管理1．对于批活（包括来料加工和品牌成品）完工后，生产部（后整理车间）应 ...