计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。 4．员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准 不论价值多少一律交公司行政部处理。 13．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100 ...

现金、支付款项额0.5倍罚款。10．对外办理结算业务，除农副产品收购业务外，结算金额在1000元以上的，一律办理银行转帐结算；未经批准而办理现金支付的， 高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司财务人员的品德、才能、工作态度和业绩 ...

按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德” 的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 ...

按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德 的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 ...

按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德” 的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 ...

按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德” 的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 ...

现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（二）库存现金限额规定1．公司库存现金限额由财务部根据日常现金支出量的多少，结合公司的具体情况 和利率、贴现日期、贴现率和贴现净额，以及收款日期和收回金额等资料。应收票据到期收清票款后，应在“应收票据登记薄”内逐笔注销。3．公司因生产经营 ...

现金的其他支出；7．结算起点以上的现金支出应报经财务部审核批准。（二）库存现金限额规定1．公司库存现金限额由财务部根据日常现金支出量的多少，结合公司的具体情况 和利率、贴现日期、贴现率和贴现净额，以及收款日期和收回金额等资料。应收票据到期收清票款后，应在“应收票据登记薄”内逐笔注销。3．公司因生产经营 ...

达其前6个月的平均服务收人基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。（二）每人平均销货额：1．每人平均销货额一律依编制人数计算，惟遇编制人数增编时，为顾及 ，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0．25％以下者不扣分；超过0．25％以上未达0．5％者，则扣得分总分1分；超过0 ...

主管及业务代表共同负责。第九条 各分公司对催收票款的处理，在1个月内经催告仍无法达到催收目的，其金额在2万元以上者，应即将该案移送保卫科依法追诉。 未加阻止者，则业务代表赔偿80%，会计及主管各赔偿10%。若超过信用限额达20%以上的呆账，除由业务代表负责赔偿外，分公司主管则视情节轻重予以惩处。第十二 ...