影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。 4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5．根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产 。 3．对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 4．对由于管理混乱，所辖库房的 ...

而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。4．根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。5．根据生产计画的要求，有权签订零件加工生产协作 负责。3．对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。4．对由於管理混乱，所辖库房的 ...

基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。（三） 及各项经济技术指标的执行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作 ...

工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2．组织编制産品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。3．组织工艺人员深入生産现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时 ...

提前离开工作岗位达15分钟以上(包含15分钟)的。 5 加班：指因工作需要，员工经部门负责人批准，在公休假日、法定节假日从事工作。 6 出差：指员工经 旷工当天与出勤挂钩的补贴； b. 员工旷工影响公司正常经营，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至辞退； c. 员工当月旷工达3个工作日及以上的， ...

总裁的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三、公司会计 登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报总裁审批。修理完毕，经验收合格， ...

机构培训考核合格的专职教师； （五）有能够满足同期50人以上规模培训需要的教学及生活设施，其中专用教室使用面积100平方米以上； （六）安全培训 特种作业操作资格证和省级安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构考核颁发的主要负责人、安全生产管理人员的安全资格证在全国范围内有效。 第六章 监督管理 第 ...

支付外，其他一切支出必须从银行提取，不得坐支。因特殊情况需要坐支现金的，需报财务部负责人批准，核定坐支范围和限额。库存现金超过限额的部分， 携带的差旅费；③ 酒店处理紧急情况时的支出；④ 转账结算起点以下的零星开支；⑤ 人行规定需要支付现金的其他支出。第十七条 现金收支控制1、出纳员与会计人员必须分工 ...

和成品的质量，挑选合格品，剔出次品和废品来保证成品达到设计所需要的特性。质量保部门的负责人直接对厂长或公司的总经理负责，以保证工作的独立性，不受 评审委员会主要是处理不符合质量规范要求的pcb及原材料，或者是处理质量保证部门负责人难以决定而要提请委员会讨论决定的问题。评审委员会应由厂长(总经理）、工程 ...

使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计记录的连续性。3．会计机构负责人、会计主管人员移交时，还应将全部财务会计工作、重大的财务收支的遗留问题写 的保管期为永久保存和定期保存两类，具体类别和保管年限详见附表。会计档案保管需要销毁时，由会计档案管理人员提出销毁意见，经部门经理审查、总经理批准，报上级 ...