一、财务部工作制度在_____公司各项财务会计制度的指导下，在中心主任的领导下，制定并组织实施财务内控制度，搞好财经管理工作。1．资金预算制度（1） 专人执行稽核工作。主要稽核范围为账务和财务以及其他需要稽核的项目。（2）稽核人员对所审核的事项负责任，应保守秘密，写出稽核报告呈各有关领导。（3）账务 ...

、不可忽视工作细节，更不可省略应办手续。洗车工作人员洗完车后，应立即将该车交业务员处理。9．追加维修项目处理工作内容：业务部接到车间关于追加维修项目的信息后 ，月报表月末一天下班前完成。统计要准确、完整，不得估计、漏项。18．本制度使用以下十七种表格：（1）进厂维修单（10）跟踪服务电话登记表（2） ...

和汇总统计部门。 第三条 （统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织 、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。（六）质量审核工作必须按程序进行 ...

》，由人力资源部门进行初试。 二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务 不准上班时间接待亲友或办私事； 七、 不准迟到、早退、旷工； 八、 不准渎职、失职，贻误公务； 第十章 员工的考勤、休假、请假制度 第三十六条 ...

，各部门应设一名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责 机械连杆部位无裂纹，销钉完好。电气、机械连锁装置正常。第五十四条若值班人员工作失职，没有做到勤检查、勤维修而造成事故，根据事故大小、损失轻重，严肃 ...

进度；如在此时间内办不完的，要向上级管理者或领导说明情况。（四）工作任务的承办部门或人员要增强工作责任感和紧迫感，主动工作，密切配合，共同做好 与方法，各部门及其全体员工应当在日常工作中认真做好每一工作项目的回报工作，反复实践，养成回报的习惯。第十条 附则本制度解释权和修订权属公司人事行政部。本规定自 ...

、车辆、办公用文化用品等消耗性支出和会议支出，凡需列局财务的所有办公经费支出项目都属于本制度规定的采购范围（维修车辆、购买汽油按车辆管理制度实行 ，精心爱护，保证固定资产完整性。不准用办公用固定资产办私事。未经许可，不得将固定资产借给外单位或非本机关工作人员使用。固定资产出借，应由借用人写出局面借条 ...

隐瞒客户提供的体检病史、财务资料的,记过一次；向新进业务人员做不实说明使其对公司组织规定及各项制度产生误解，唆使新进业务员对客户做不如实告知导致纠纷的 被处分的记录予以撤销。（十二）营销员的上述违规行为将被纳入《业务人员工作考核和素质考评》项目中，没有通过该项考核及考评的营销员，将被取消晋升资格。二十 ...

办理：1．公司依照政府有关规定，为员工办理相关社会劳动保险，保障员工的利益设立劳动保险项目有：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。2．公司办理社会劳动保险的对 将不可以办理港澳证。3．续办人员应于期满前17个工作日，向行政人资部提出续办，并交回港澳证。4．具体工作流程参见《港澳通行证办理流程》。...

要实行领导负责制，群策群力，重大项目需市场部经理亲自跟踪，由分公司负责人统筹安排，加大市场前期开发力度，急需总公司协助解决的问题应特事特办，开辟快速绿色通道。如： 柜增补提成0．3%九、营销人员收款制度1．正常货物安装完毕后（客户签订验收单之日起），营销人员必须在30个工作日内收回该单应收款项，否则 ...