,随之带来的信息市场竞争激烈,企业为了求生存,满足客户要求则成为各行各业的首要责任。依赖于质量、成本和进度的客户满意度,质量则是重点支撑之一,这样要求我们对质量管理 的全面性,使其真正为项目的进度提供保证,又不因为文档的写作而耽误项目的进度,这仍然是一个比较难解决的问题。解决此问题,其核心仍然是个度的 ...
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的故障和问题。他们画出生产故障的机率曲线,以便使产品分部所有的人都了解潜在的问题,从而采取对策,不让产品带着潜在的故障出厂。HP公司也非常强调系统能力的测试。象计算机外部设备这类产品虽然也单独出售,但常常成为大型HP系统的组成部分。因此,这类产品不仅在单独使用时性能要可靠,而且在同其它仪器互连时 ...
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你旁边,你必须道歉说:“对不起,请原谅”。然后走到一个不会影响他人的地方,把话讲完在入座。如果有些场合不方便通话,就告诉来电者说你会打回电话的,不要 不能只顾自己。如果有会议参加者对发言人提问,应礼貌作答,对不能回答的问题,应机智而礼貌地说明理由,对提问人的批评和意见应认真听取,即使提问者的批评是错误 ...
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你旁边,你必须道歉说:“对不起,请原谅”。然后走到一个不会影响他人的地方,把话讲完在入座。如果有些场合不方便通话,就告诉来电者说你会打回电话的,不要 不能只顾自己。如果有会议参加者对发言人提问,应礼貌作答,对不能回答的问题,应机智而礼貌地说明理由,对提问人的批评和意见应认真听取,即使提问者的批评是错误 ...
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等等,都可以通过一个360级的评估方法:由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级,以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于,不仅要提出恰如其分的问题,而且要向能 。在一些公司,奖金已经成为一项固定收入,员工们把奖金当成另一名目的工资,就像另外应得的权利一样,奖励就失去它应有的作用。准则六、不能想给什么就给 ...
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等等,都可以通过一个360级的评估方法:由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级,以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于,不仅要提出恰如其分的问题,而且要向能 。在一些公司,奖金已经成为一项固定收入,员工们把奖金当成另一名目的工资,就像另外应得的权利一样,奖励就失去它应有的作用。准则四、不能想给什么就给 ...
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生产和需求不可能完全匹配;另一方面物流渠道运作还不够完善,备有一定数量的存货才能确保供应;再有就是市场需求的不稳定性。因此,确定一个适当的存货水平需要 了收益。存货的问题对DELL而言,绝对是一次重大的反思,这迫使DELL调整脚步,并且重新发现存货管理的价值和重要性,而这个教训已经成为DELL今日成功 ...
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实现的重要组织部分,必须考虑的一个问题是培训与HR的其它职能:招聘、任职资格、绩效考评等如何衔接的问题,即如何确保培训对于招聘、任职技能提升、绩效 而最后只有不了了之,培训组织者往往面临费力不讨好的尴尬局面。在技术变革快,各部门/角色分工明确的IT企业,业务部门应成为培训的主体,只有建立由培训部门牵引 ...
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的,层次多势必幅度小,幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干,受到自身知识、能力、体力、精力等方面的 公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好,放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候,可能不会出现弊病,但 ...
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的,层次多势必幅度小,幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干,受到自身知识、能力、体力、精力等方面的 公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好,放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候,可能不会出现弊病,但 ...
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