计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未 公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。 4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不能完成计划目标的， ...

计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准 公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不能完成计划目标的 ...

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或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 4.2.3 下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销．由经理提出方案，报总经理批准后实施。 由本人负责。 第六章 合 同 管 理 第一节 总 则 6.1.1 为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据（中华人民共和国合同法）及其他有关法规的规定， ...

账面余额与有关债权债务单位的账目核对，要求每季核对一次。 7.本办法由公司董事会讨论通过。 8.本办法自发布之日起施行。 附： 会计核算是企业重要 .严格执行国家有关会计管理的法律法规，严肃财经纪律，明确岗位责任； 2.结合企业自身的实际情况，明确企业内部会计核算的程序和流程，岗位设置要体现监督、制约 ...

工作，加强综合治理，及时清理闲杂人员，保持车站良好的治安秩序； 6.1.8坚守岗位，加强巡视，认真交接，确保旅客的生命财产安全； 6.1.9司机出车前 6.5.4因地制宜，绿化环境。 6.5.5卫生管理有制度，专人负责，定期考核。 6.5.6各服务处所应设置垃圾桶并保持清洁。 6.5.7发布广告内容 ...