参与研究重要规章、制度的制定。14．接受并承办公司领导、上级审计机构交办的审计事宜。15．向公司领导和总公司审计室编报工作计划，报送情况；检查内部 单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对本单位领导负责并报告工作。3．审计署负责指导和监督全国的内部审计工作；地方各级 ...
//wenshu.110.com/wenshu_4797.html -了解详情
； 3.7职工生活福利设施的改造和提高； 3.8能源及原材料的节约。 4.编制公司长远规划的主要依据： 4.1国民经济发展的需要； 4.2市场需要； 4.3公司 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准 ...
//wenshu.110.com/wenshu_11499.html -了解详情
平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。在当年十一月底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前 ...
//wenshu.110.com/wenshu_11318.html -了解详情
平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。在当年十一月底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前 ...
//wenshu.110.com/wenshu_11057.html -了解详情
平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。在当年十一月底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前 ...
//wenshu.110.com/wenshu_10755.html -了解详情
平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。在当年十一月底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前 ...
//wenshu.110.com/wenshu_8992.html -了解详情
平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。在当年十一月底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前 ...
//wenshu.110.com/wenshu_8486.html -了解详情
； 3.7职工生活福利设施的改造和提高； 3.8能源及原材料的节约。 4.编制公司长远规划的主要依据： 4.1国民经济发展的需要； 4.2市场需要； 4.3公司 调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报公司领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准 ...
//wenshu.110.com/wenshu_525.html -了解详情
对本公司的公文管理，做到规范、准确、及时、安全使用文书，制定本规定。 第2条公司各部门应当按照本规定处理公文。 第3条公文应当简洁，明了，避免空洞、费话连篇 单位的主管领导根据文件内容确定。 第6条公司发文的程序为：拟稿、审核（部门领导）、签发（公司领导）、打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第7 ...
//wenshu.110.com/wenshu_183.html -了解详情
与分工 5.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由________根据公司内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门， 施行；修改亦需董事会批准。 本办法白发布之日起生效。 附： 统计是公司领导掌握公司经营信息的主要渠道，完整、详细、真实的统计资料，对于保障公司 ...
//wenshu.110.com/wenshu_13654.html -了解详情
没找到您需要的？ 您可以 发布法律咨询，我们的律师随时在线为您服务