议事项的规定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。 三、企业设董事会 （执行董事）、董事会 （执行董事） 对股东负责。 董事会 （执行董事 企业的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织实施企业年度经营计划和投资方案； 3．拟订企业内部管理机构设置方案； 4．拟订企业的基本管理制度 ...

十六条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合作企业的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，必要时经总经理或董事会授权，代理 根据中华人民共和国有关法律、法规、规章，办理税务、外汇事宜，制定财务与会计制度，并依法向政府主管部门备案。（注：合作各方也可结合实际，依法对 ...

条承包合同的范围，包括：科研、工艺、工装、零件、部件、物资、设备维修、经营管理、劳务协作等。 第八条数量。数量是衡量承包合同履行的尺度。合同双方应 合同所依据的国家计划被修改或取消。 （2）在不影响国家和企业集体的经济效益，不影响企业生产经营总目标完成的前提下，根据变化的实际情况，经双方当事人充分协商 ...

有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计二厂作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本办法。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责 ...

为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计二厂作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本办法。2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责 ...

有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计二厂作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本办法。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责 ...

股票期权激励的原则是： 3．1坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。 3．2坚持激励 利益。 3．3坚持与公司其他配套改革特别是人力资源管理制度改革同步进行、整体推进的原则，对经营者的管理必须法制化、契约化。 4．本办法所称经营者系指 ...

会 总结评价当月行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上经营管理大会（或企业员工大会） 总结上期（半年、全年）工作情况，部署本期（半年 生产技术准备会） 汇报、总结当月的技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划及其完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题 ...

统一计划指导下，保证按品种、按规格、按质量要求、按数量、按期限均衡地供应企业生产和经营、维修、增添、改造所需的各类物资。 （2）降低物资消耗。协同生产部门 3．物资的分类与分管安全（略） 4．物资管理计划（略） 5．物资的采购（略） 6．物资统计（略） 7．仓库管理制度（略） 8．消耗定额管理（略） ...

财务机构设置；组织编制财务预算方案，根据财务预算方案组织企业生产经营，组织拟定内部财务管理办法，并根据管理需要不断修订完善；充分发挥财会人员作用，确立财务管理 。 4．财会人员有权要求公司有关部门、人员遵守国家财经纪律和财务会计制度，认真执行财务预算。 5．公司各级领导和有关部门要支持财会人员行使工作 ...