及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远发展规划；前期预计完成数字及本企业历史统计资料；经审定过的各种技术经济定额。 编制计划所需资料 是对公司经营目标的具体化。根据公司经营性质，公司的计划大到五年、十年长远计划（相当于规划），小到每日生产计划、每旬计划。计划涉及的主体既 ...

审查四、编制招标文件五、招标文件的发放六、标前会七、编制投标文件八、投标九、开标十、评标十一、定标十二、合同签订十三、备案 。10．6生产辅助设施和生活福利设施不作为招标内容，但可要求投标单位提出规划意见。10．7工程投资估算和经济评价或概算分析，重点是合理性及控制造价 序号│设计进度│近十年已投│近十 ...

）工程建设规模（包括设计工作分工、资料提供、设计方案的决定、厂区总图的平面图绘制），建筑材料规划（包括品种、规格、价格、供应及来源等情况），建筑工程费用 。（1）确定产品外销的最低比例。（2）争取外商购买国产其他产品等。 （十二）敏感性分析 1．平衡点的计算。2．敏感因素对投资收益的影响分析。 （十三 ...