方向；3.4公司技术经济指标将要达到的水平；3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；3.6职工教育培训及文化设施建议；3.7职工生活 经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不 ...

方向；3.4公司技术经济指标将要达到的水平；3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；3.6职工教育培训及文化设施建议；3.7职工生活 经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不 ...

方向；3.4公司技术经济指标将要达到的水平；3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；3.6职工教育培训及文化设施建议；3.7职工生活 经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不 ...

方向；3.4公司技术经济指标将要达到的水平；3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；3.6职工教育培训及文化设施建议；3.7职工生活 经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不 ...

方向；3.4公司技术经济指标将要达到的水平；3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；3.6职工教育培训及文化设施建议；3.7职工生活 经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不 ...

：负责本企业各道工序半成品、产成品的质量检验工作，监督、保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品。行政部门：负责本企业的行政工作，后勤保障工作。 第 ，提请职工代表大会审议决定。（7）奖惩职工及领导干部。（8）对职工进行技术培训。 第八章财务管理制度和利润分配形式 第十五条要认真搞好财务管理制度 ...

方向； 3.4公司技术经济指标将要达到的水平； 3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 3.6职工教育培训及文化设施建议； 3.7职工 历史统计资料；经审定过的各种技术经济定额。 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持， ...

机械设备； （9）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放； （10）车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火； （11）严禁携带易燃易爆、 加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励： （1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大 ...

聘任企业所有成员为车间及内部机构负责人，设置企业经营管理机构。 第三十四条总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和 规章制度 第七十九条合营公司通过董事会制定的规章制度有：（1）经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；（2）职工守则；（3）劳动工资 ...

一的相同，分管副经理于________编制完成，________校对，总经理批准。 4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、 目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和 ...