（10）签署下属公司、企业的______万元以下贷款担保书。 3.2.4 计划财务都是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属 比例由总会计师拟订，报总经理审定。 3.5.6 实行全员承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的提取和分配，按《承包合同书》的 ...

归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。 6.年度综合计划 年度综合计划是公司全体 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测 ...

归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。6.年度综合计划年度综合计划是公司全体职工 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料 ...

归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。6.年度综合计划年度综合计划是公司全体职工 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料 ...

归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。6.年度综合计划年度综合计划是公司全体职工 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料 ...

组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测 计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改计划 ...

组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测 计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划6劳动工资计划7成本计划8财务计划9产品质量计划10设备大修理计划11房屋建筑大修理计划12基建技改计划 ...

归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及经理批准后分年组织实施。 6.年度综合计划 年度综合计划是公司全体 组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测 ...

法律和职业道德、为人师表； （二）贯彻国家的教育方针，遵守规章制度，执行学校的工作计划，履行教师聘约，完成教育教学工作任务； （三）对学生进行宪法所 依法独立行使教育教学和行政管理职权。学校变更法定代表人必须报经主管机关核准。法定代表人离任前必须进行财务审计。 第四十条本校聘请担任首任校长，任期三年， ...

良好的职业操守；（五）努力钻研业务，不断提高自身的专业水平，保持优良的工作质量；（六）遵守事务所的各项内部管理制度。 第四十三条事务所应建立有关经营 财务会计和利润分配 第四十八条事务所应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立财务制度，组织会计核算。 第四十九条事务所会计年度采用公历年度， ...