和财务管理工作进行监督,提出建议或质询。有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告。 (五)在公司办理清算完毕后时,按所出资比例分享剩余资产。 第十一 公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度。 第二十二条董事任期________年。任期届满,可以连选连任。董事在任期届满前, ...
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法律顾问室作为公司的合同归口管理部门,也应当保存一份完整的合同档案资料。 2.归档 2.1合同订立后,主办单位应将合同文本的复印件送档案处和法律顾问室 5.2借阅档案人丢失档案的,根据情节可以给予警告、记过、记大过、开除、解除劳动合同的处理,并给予扣发3至12个月奖金的处罚。 6.实施 6.1本办法 ...
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。 7.2属于下列各项期间,不予计入职务年资: 7.2.1属于一年以内期间的劳动合同期间; 7.2.2停职期间,但非因公伤病,请假在两个月以内者 员工到一定年龄,从工作岗位上退职,与企业解除劳动关系的人事活动。员工退休管理是公司管理的一项内容,体现公司对员工的尊重和关爱。对于退休员工,企业要在生活上和 ...
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主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。 4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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的主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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主要依据:上级主管部门下达一指令及指导性计划;经理提出的年度方针目标;产品订货合同和市场预测资料;长远发展规划;前期预计完成数字及本企业历史统计资料;经审定 给公司员工的过程。员工认识清楚了,计划就能够落实。 4.计划责任制度。公司计划内容要落实到时每个岗位,每个人都能够明确自己的计划目标,对不能完成 ...
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