导致有关保单无效或导致保险公司有权宣布有关保单无效。 11．中层经营管理人员和员工 11．1双方确认依据本协议转入乙方，为乙方生产经营所必须的中层经营管理人员和 活动。 16．2甲方向乙方保证，本协议生效后，甲方及其所属全资或控股企业，不与乙方展开同业竞争。 16．3上述承诺和保证，不包括本协议日期之 ...

评价当月行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上经营管理大会（或企业员工大会） 总结上期（半年、全年）工作情况，部署本期（半年、全年）工作任务 总经理办公室有权安排合并召开。 5．各部门会议的会期必须服从企业统一安排，各部门小会不应与企业例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应 ...

病假日数，均由每年1月1日起至12月31日，中途到离职者按月份比例计算 ② 本关系企业所属全年节日放假，按有关规定办理 附： １．休假休息是员工的 主管部门填写的。填写相关表格应当注意的问题包括：合理安排员工的休假休息，做到休假与企业生产两不误；对于员工有特殊情况的临时性的请假，应有专门人员负责审批和 ...

员工的休息休假应当有完整的规章制度，便于遵守和执行。 ２．上述涉及企业请假制度的有关格式，有的是员工填写的，有的是企业人事主管部门填写的。填写相关表格应当注意的问题包括：合理安排员工的休假休息，做到休假与企业生产两不误；对于员工有特殊情况的临时性的请假，应有专门人员负责审批和登记； ...

后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司总经理与有关部门负责人协商后确定。 8．评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级 绝大多数企业对劳动者的技能定期进行评审，以确定应该得到什么样的技能等级工资，体现能者多得的分配原则。 该规章的主要内容包括以下四个方面： 1．员工技能 ...

．招聘 16．1招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。特殊情况下，实行社会公开招聘。 16．2员工的招聘至少应在正式录用前一个 的应聘者往往能在对外联系中打开局面。 面试考官可提出各种问题，交换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。 32．对掌握谈判主动权能力的 ...

底正式下达次年的公司年度经营综合计划。 8.计划指标的调整 为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行 能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。 4.计划责任制度。公司计划内容要落实 ...

底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位 是能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实 ...

底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位 是能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实 ...

底正式下达次年的公司年度经营综合计划。8.计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位 是能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。4.计划责任制度。公司计划内容要落实 ...