市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 第二章 市 场 预 测 2.1 市场预测是经营决策的前提， 年度方针目标的依据。 第四章 产销平衡及签订合同 4.1 销售部根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同 ...

指标在本省同行业中领先； （五）申请人拥有良好的信誉，具备完善的商标管理机构和管理制度，近三年无违法行为； （六）该商标核定使用的商品为出口商品 商品或者服务项目上实际使用申请认定商标的照片； （五）使用申请认定商标的企业生产经营场所、主要设备情况； （六）会计师事务所对申请人或者被许可人使用申请认定 ...

转移单”一式四份，由设备管理部签章后，送移入部门确认。第一联送固定资产管理部门；第二联送财务部门；第三联交移入部门；第四联交移出 关心企业的固定资产的状况。企业固定资产可以分为两个部分：一部分是直接用于生产经营活动、能够生产产品创造价值的固定资产，比如机器设备等；一部分是用于管理需要的资产如办公设备、 ...

或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十一）制定公司的基本管理制度。 （注：有限责任公司不设董事会的，董事会有关条款可不要。） 第十 设经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划 ...

“经营业务”：指纺织厂根据其合法取得的企业法人营业执照规定的经营范围，在被兼并之前正在进行的生产经营活动。 “评估报告”：指具有证券业务资格的资产评估机构，以 应由甲、乙双方共同聘请具有证券业务资格的评估机构评估，并经国有资产管理部门确认，其经营性资产与负债总额相等。 第三条债务处置 甲方确认，乙方 ...

之间的生产经营联合、协作方式 第五条 集团成员由母公司、母公司控股企业、母公司参股企业及其他成员组成，可分为核心企业、紧密层、半紧密层和松散型进行管理。 母公司 关系； （七）审议参加和退出集团成员的决议； （八）制定集团的基本管理制度。 第十二条 董事会由董事长召集并主持，董事长因特殊原因不能履行 ...

明确的规章制度，做到既不影响员工的休息休假，也不影响公司的生产经营活动。 企业休假管理，属于人力资源管理的范畴。员工除了法定的每周工作不得超过40小时外，一年或者在一个周期内还应当安排员工休假一段时间。员工休假管理制度主要要解决的问题是员工休假的时间、休假的程序、休假期间的待遇以及休假后 ...

的固定资产的状况。企业固定资产可以分为两个部分：一部分是直接用于生产经营活动、能够生产产品创造价值的固定资产，如机器设备等；一部分是用于管理需要的资产如办公 对固定资产在财务账目上是如何处理的，送审规章的内容是否与其保持一致；二是应结合本企业的实际情况，对固定资产管理的相关制度是否完善和健全提出建议。...

休假； 24．6 年度带薪休假。 第五章奖金 25． 奖金的发放 公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及１２月份两次确定并发放 制定工资标准的情况下，要考虑当地的最低工资标准、企业的效益、员工的工作业绩等情况，合理规定企业工资管理制度。 （2）要保护员工的利益，明确发放工资薪金 ...

之日起施行。 附： 资金是企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的现金、银行存款和其他货币等。由于资金存在持有成本，且变现能力强，所以现代企业都特别重视对资金的管理。资金管理制度是企业通过规章的形式对企业资金的提取、使用等各个环节进行控制与管理，从而达到合理使用资金， ...