部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。 2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。 3.长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面： 3. ...
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管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。3.长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：3.1 ...
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管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。3.长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：3.1 ...
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管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。3.长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：3.1 ...
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管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。3.长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：3.1 ...
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管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。3.长远规划长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：3.1 ...
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部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。 2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。 计划执行情况，反对弄虚作假。 3.长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面： 3. ...
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十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。 第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。 第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。 第三节财务总监职权 第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。财务总监 ...
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第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。第三节财务总监职权第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。财务总监对 ...
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第十九条副总经理可以向总经理提议召开总经理办公会。第二十条副总经理根据业绩和表现，可以提请公司总经理解聘或聘任自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工。第二十一条及时完成总经理交办或安排的其他工作。第三节财务总监职权第二十二条公司设财务总监一名，由总经理提名并由董事会聘任。财务总监对 ...
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