50% 4年至5年 50～100% 5年以上 100% 10．业务员收款 10．1业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部 制定该办法应当注意的问题包括： 1．明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。 2． ...
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30～50%4年至5年50～100%5年以上100%10．业务员收款10．1业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。 。制定该办法应当注意的问题包括：1．明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。2．要结合 ...
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30～50%4年至5年50～100%5年以上100%10．业务员收款10．1业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。 。制定该办法应当注意的问题包括：1．明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。2．要结合 ...
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50% 4年至5年 50～100% 5年以上 100% 10．业务员收款 10．1业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部 制定该办法应当注意的问题包括： 1．明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。 2． ...
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，使利润减少 万元。 以上两种因素相抵，本年度利润额多实现 万元。 （三）存在的问题和建议 1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别 多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收，也可将奖金、工资同回收货款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理， ...
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，使利润减少 万元。 以上两种因素相抵，本年度利润额多实现 万元。 （三）存在的问题和建议 1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别 多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收，也可将奖金、工资同回收货款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理， ...
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，使利润减少万元。 以上两种因素相抵，本年度利润额多实现万元。 （三）存在的问题和建议 1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是 较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收，也可将奖金、工资同回收货款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理， ...
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，使利润减少 万元。 以上两种因素相抵，本年度利润额多实现 万元。 （三）存在的问题和建议 1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别 多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收，也可将奖金、工资同回收货款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理， ...
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，规范流通秩序，已成为商业流通体制改革和今后国民经济健康、快速发展迫切需要解决的问题。 中国商品订货系统（CHINA GOODS ORDER SYSTEM，以上简称CGOS）就是适应这一 ，建筑物折旧年限20年，设备折旧年限5年，取5%的残值。无形资产以摊销方式回收，摊销期为10年；开办费摊销期为5年 ...
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，规范流通秩序，已成为商业流通体制改革和今后国民经济健康、快速发展迫切需要解决的问题。 中国商品订货系统（CHINA GOODS ORDER SYSTEM，以上简称CGOS）就是适应这一 ，建筑物折旧年限20年，设备折旧年限5年，取5%的残值。无形资产以摊销方式回收，摊销期为10年；开办费摊销期为5年 ...
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