1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误；2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉， 领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 六、 成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续；2．半成品材料要妥善 ...
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1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉， 领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管 ...
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维修更新及购置计划等；③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等；④企业部：销售计划（分批发与零售） 付印计划和费用计划等；⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；⑥采购部：物料进货计划、工衣 ...
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累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价 的信息收集、评价和选择，建立供应商信息档案。5．4．3 广泛搜集商品信息，建立采购商品信息档案，及时掌握最新市场行情。5．4．4 及时、准确的向 ...
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并查明原因 ，按照规定程序作出处理。第二十二条 各级财务部门都必须建立稽核制度。出纳以外的财会人员不得经管现金、有价证券和票据：出纳员不得兼管稽核、会计 将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部。（六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握 ...
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的商品实行现场实际清点和记录，然后将清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲 （l）发票检查。企业要一一核对自己的订货单与供应商的发票。包括对每一商品项目、数量、价格、销售期限、送货时间、结算方式等项目。检查人通过检查确认供应商 ...
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包括：1．原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等2．库存商品：存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品3． ：指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。第三条 存货的购进管理一、 存货的购进采取“采购计划审批制”：1．单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（指低值 ...
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（5）有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 的方针。2．关于“物”的方针这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至______亿元 ...
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《企业会计准则——固定资产》及相关财会制度的规定，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产1．为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2．使用年限超过 意见，由财务部门审核后，报饭店总经理批准。第二十五条资产维修部门和物资采购部门，根据总经理的批示意见执行维修任务。第二十六条零部件等维修费用，按 ...
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第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部之下 提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。（3）资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售後服务并为各部修护故障品 ...
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