符合合同和设计的要求，《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)对建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备提出了一些具体的操作指南：1．实行发包人( 企业法人委派，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是一种岗位职务。由项目经理选调技术、生产、材料、成本等管理人员，组成项目管理班子。 ...
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符合合同和设计的要求，《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)对建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备提出了一些具体的操作指南：1．实行发包人( 企业法人委派，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是一种岗位职务。由项目经理选调技术、生产、材料、成本等管理人员，组成项目管理班子。 ...
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企业应明确以下人员的安全职责：(1)主要负责人或个人经营的投资人；(2)经理(厂长、总裁等)、副经理(副厂长、副总裁等)；(3)总工程师、总经济师、总 应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果； 23.在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防 ...
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，并取得安全资格证书。4.1.4职责企业应明确以下人员的安全职责：（1）主要负责人或个人经营的投资人；（2）经理（厂长、总裁等）、副经理 。54.3.3安全生产规章制度1.制订健全的安全生产规章制度；152.发放到有关的工作岗位。104.3.4安全操作规程1.根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助 ...
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提前竣工 49 8.材料与设备 50 8.1发包人供应材料与工程设备 50 8.2承包人采购材料与工程设备 50 8.3材料与工程设备的接收与拒收 51 8.4材料与 时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备 ...
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，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备 属于承包人违约： (1)承包人违反合同约定进行转包或违法分包的; (2)承包人违反合同约定采购和使用不合格的材料和工程设备的; (3)因承包人原因导致工程质量不符合合同 ...
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现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应 监理人与承包人共同校定。9.1.3 承包人应向监理人提交试验人员的名单及其岗位、资格等证明资料，试验人员必须能够熟练进行相应的检测试验，承包人对试验人员的 ...
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，灵活调拨资金，合理有效地发放贷款，加速资金周转，提高资金利用率，努力完成职责内财务经济计划指标。严格遵守各项制度规定，合理安排和节约各项支出，认真 企业应建立项目可行性分析制度和立项审批制度；建立工程材料、物资、机器设备的采购及保管制度；建立工程在建期间的管理制度以及工程预决算审查、竣工验收及考核 ...
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，灵活调拨资金，合理有效地发放贷款，加速资金周转，提高资金利用率，努力完成职责内财务经济计划指标。严格遵守各项制度规定，合理安排和节约各项支出，认真 企业应建立项目可行性分析制度和立项审批制度；建立工程材料、物资、机器设备的采购及保管制度；建立工程在建期间的管理制度以及工程预决算审查、竣工验收及考核 ...
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项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。 4.5.2 承包人项目经理应按合同约定以及监理人按第3.4款作出的指示，负责组织 和合格的普工； （2）具有相应施工经验的技术人员； （3）具有相应岗位资格的各级管理人员。 4.6.3 承包人安排在施工场地的主要管理人员和技术骨干 ...
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