第一条目的1．本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资 进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。7．公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下享受同等竞争的权利，最大 ...
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人员。2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成 工资。3．奖惩浮动工资：指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资 ...
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日期：________编号：________制定：____人事部批准：总经理目的（PURPOSE）:____________建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICYPROCEDURES）:________________1． ...
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目的:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资= ，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会 ...
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_____档案加密，可自己设置密码。 第二章 公司物品保管及采购、借用、报销管理制度 第一条 本办法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗 原工作或由公司另行安排的工作的； 第四章 员工薪资、福利 员工薪资的核发是由人事行政部每月按照员工的出勤情况，制定相应的统计表交由财务部计算，财务部和 ...
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不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．技能工资 奖金及福利。员工薪资 基本工资 绩效 及发放第一条 基本工资的计算方法为：基本工资=工资系数 ×工资率第二条 每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。本公司工作评价采取因素评价法，由工作 ...
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区域之范围及所服务之客户数分别为何？请说明运作情形。(检附收费人员员工清册及各种缴费方式之比例) 4.公司各部门人员整体配置情形是否合理？ 第三节 、急难、助学补助情形。(检附补助申请书、发放清册及收据影本) 4.员工休假制度及管理情形。(检附公司内部相关规定) 5.加班费发放情形。 6.工时是否合理 ...
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研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司 按第十四条第一款计算。□ 酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动 ...
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研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全 按第十四条第一款计算。 酬金的计算及分配 第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...
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，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速企业的成长与发展。第三条 利润 第十四条第一款计算。 第五章 酬金的计算及分配第二十一条 员工薪资应在利润中心制度实施前作合理的调整，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...
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