，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全 利息按第十四条第一款计算。??酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...
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是弹性福利制弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“ 如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利 ...
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在昆山一家电子厂做警卫工作。我们的工资构成是底薪+固定加班费+其他 。公司和我们签订的合同上签订的是依照公司薪资制度发放工资。但警卫属于特殊部门和其他 制度，就是有固定加班费。现在公司单方改变警卫的薪资制度，和其他员工的一样底薪+计时加班费+其他。降低了我们工资500多元。公司这样做违法吗？我们先在 ...
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公司要努力培养人才。”这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针，是要提高______％（或是______元）”，或说“全体员工数目以 员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 ...
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第一条 目的：为积极开发员工潜能，提高员工工作积极性，特制定本办法。第二条 提案范围：1．物料设备等保管、运输、管理等之简化或减少浪费方法。2．报废 费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位 ...
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公司以多次公开谈论本人的薪资情况，议论公司的薪资制度违反公司员工手册管理规定严重扰乱了正常的工作秩序为由开除员工，不给任何赔偿，请问合法吗？ 注：本人没有谈论工资，具体原因：公司未按入职口头谈定的工资发放工资，本人跟领导反应，在一个多月内几次 ...
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在现实生活中，企业要想化解培训风险，关键是需要改革现存的薪资制度、就业管理制度，改变现存的人力资源管理模式，建立开放的、流动性的劳动力市场，要想不 的人才软资产不会流失，方能最大限度的降低人才流失的风险。一、什么情况下员工应该赔偿培训费损失？在司法实践中，一般只有三个条件时，劳动者才需要赔偿用人单位为 ...
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核项目采用利润中心制度的各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项：1．营业额或产品销售量。2．营销费用控制速成率（按销售额比例设定），包括员工薪资、运输费用 营业奖金中扣除相等的比例金额。第十二条 考缋奖金的计算考绩奖金采用利润中心制度为计算基准，其支付标准除按上列考绩评核分数乘以考绩奖金外，当部门实际 ...
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第一条 目的：为启发员工创造和思考能力借以发掘同仁才能，智慧和技能，更使全体人员提高工作热诚，彼此间得以沟通意见，达成观念一致，步调一致，互信互助之风尚， 费用之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一 ...
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本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2．有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条面试考官应具备的条件1．本公司人事部门 必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。5．面试人员必须 ...
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