重要手段，要建立和完善内部生产管理信息系统，积极探索通过信息网络进行市场营销，开拓国内外市场。扩大“金企网”覆盖面，到2000年全省国有及国有控股大中型 对企业经营者监督约束机制。完善企业内部监督，规范股东大会、董事会、监事会的职责范围和运行规则，加强企业党组织和职工民主监督，建立健全互相协调而又互相 ...
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的经营管理信息、资料，等等。” 2007年初，华胜影捷公司任命郑楠为技术总监，负责技术开发工作。 2007年1月18日，博睿思达公司成立，投资 客户名单中所涉及的单位多为具有行政、商业档案或信息保存、管理和应用职责的行政机关和商业机构的相关职能部门，其中包括“通州区房地产交易中心”、“宣武区国土局”和 ...
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，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、计划经济指标（一） 率、基本工资由财务部和营销部共同拿出意见。由酒店总经理办公会确定。4．抓紧抓好营销宣传攻势酒店以后要重视在宣传方面的投资，并积极参加一些公益活动，从而扩大鲁南 ...
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公司化的管理模式，黑老大王某本人任总经理，通过设置总经理、副总经理、营销部经理、营销经理、质检部经理、内勤部经理、保安主管等职位对其组织成员逐层进行管理和实施 地位相称，组织有事大家就一起上。黑社会性质组织的某些岗位往往与涉黑的公司中的某些岗位重叠，但这些岗位的职责和性质不一样。同是保安主管一职，以王 ...
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一批知名品牌；主要生产装备技术水平达到20世纪末国际先进水平；市场开拓能力强，营销网络健全，主导产品市场占有率稳步提高；企业基础管理工作扎实，管理信息化和现代化 实施全面预算管理，建立、完善企业结算中心制度、内部审计制度、总经理与财务总监对重大财务事项联签制度。学习海尔经验，推进现代物流管理。集团内部 ...
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独立于控股股东、实际控制人及其控制的其他企业。公司的经理人员、财务负责人、营销负责人和董事会秘书不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事以外 并履行职责的环境。 7.1.2上市公司应明确界定各部门和各岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能 ...
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，积极推行外部董事制度。建立健全董事会向股东会报告制度。进一步完善企业监事会制度、财务总监制度。（十五）积极推动国有资本布局结构调整。结合各地经济发展战略，研究 加强职工队伍培训，提高一线员工的职业素质和岗位技能。五、切实加强组织领导（二十一）严格落实国有资产出资人职责。各级政府要把加强国有资产监管、 ...
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做到各负其责，规范运作、有效制衡。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的职责，建立集体决策的董事会议事制度。制定具体操作办法，建立外部董事和独立董事 的原则，采用适合本企业特点的多种分配形式。各级管理人员的收入应与其岗位责任和贡献大小合理拉开分配差距。按照《青海省国有企业经营者考核奖惩办法》及 ...
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及时、准确编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况。完善和扩大财务总监派驻制。总会计师的派出和管理按国务院制定的办法执行。４．狠抓产品质量 意见所提出的各项规范要求，争取早日达标。（四）政府在企业改制中的有关职责各地市、各部门要积极支持符合条件的国有大中型骨干企业进行规范的公司制改革。 ...
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的一切生产经营活动要紧紧围绕市场，注重市场研究，掌握市场信息，大力做好市场营销工作。狠抓管理薄弱环节，健全和完善各项规章制度，加强成本管理、资金管理、 以国有资产保值增值为核心的企业绩效评价体系，试行国有产权代表报告、财务总监委派、外派监事(稽察特派员)和国有资产损失责任人处罚等制度，切实加强对企业及 ...
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