条 实施股权激励应具备以下条件：(一)公司治理结构规范，股东会、董事会、监事会、经理层各负其责，协调运转，有效制衡。董事会中有3名以上独立董事并能有效 )上市公司绩效考核评价制度和股权激励计划实施的说明。绩效考核评价制度应当包括岗位职责核定、绩效考核评价指标和标准、年度及任期绩效责任目标、考核评价程序 ...
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技术、知识、管理等生产要素参与分配，推行技术折价入股和股份奖励、股份期权等多种分配和激励形式。要建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确岗位职责，责利挂钩，积极 新开办民营综合类和专业承包类建筑业企业，净资产不足的，可以下浮20%，对其项目经理、年结算收入、业绩达不到标准的，也可先予办理，在2年预备期内 ...
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认真落实科学发展观，认真贯彻中央关于构建社会主义和谐社会的要求，抓紧抓好改革发展和生产经营的各项工作，切实做到“两不误、两促进”。先进性教育活动激发了广大 上下功夫，紧密联系本单位的实际开展工作。引导党员把保持先进性的要求同履行岗位职责结合起来，做好本职工作，发挥先锋模范作用。对找准的突出问题，具备 ...
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支持股东会、董事会、监事会、经理依法行使职权，逐步完善企业领导制度。第二，坚持为国有企业改革和发展服务。国有企业党的工作要贯穿于生产经营的全过程，把保证和 、政策和国家的法律法规，有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和岗位职责所要求的管理能力；坚定地依靠党组织和广大职工办企业，善于走群众路线 ...
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制度、规定、岗位职责、任职标准汇编》规定，销售人员离职工作交接需要填写《销售人员交接明细表》，该表 由交接人、接收人、相关部门、部门经理及财务经理 的以外，均实行标准工时，每日工作不超过8小时每周工作不超过40小时，因生产经营需要，延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。工作日延长工作 ...
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为什么要实行绩效考核。 首先，《纲要》强调考核的前提是“在明确内设机构和工作岗位职责的基础上，分类分级明确工作目标”，即先确定绩效目标，然后才能使考核 城浪子：《浅析绩效管理》 15. 《读书》：《抗战时期时期的“驿运”和“大生产”》 16. 张明辉：《绩效管理演义》 17. 白广洲：《业绩考核的得与 ...
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十六条 每位员工必须遵守劳动合同的规定及学校、集团的各项规章制度，认真履行本人岗位职责，兢兢业业地工作。如有行为不检，将受纪律处分。（一）有下列 人为事故的。3．营私舞弊，内外串通假公济私，对集团利益造成重大损害4．故意违反生产操作规程造成严重后果。5．实施犯罪行为而受到公检法机关追究。6．伪造文件、 ...
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规定，建立培训、考核、使用和待遇相结合和持证上岗的制度。岗位技术业务培训要纳入厂长(经理)任期目标，坚持以业余为主、自学为主原则，实行学分制。鼓励企业 和其他劳动组织，确定每个岗位职责任务和技术业务要求，依据劳动责任、劳动强度、劳动条件、劳动环境和岗位规范，对各类生产、工作岗位进行测评。3.进行技术 ...
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作为企业和职工的一件大事，列入党政工作的重要日程，加强领导，建立厂长(经理)和党委书记为首的领导班子，制定工作部署和实施计划，并动员全厂各有关部门 、聘任或分别由党代会、职代会选举产生；同时，要签订“岗位责任目标书”或“聘任承包合同书”，明确其岗位职责，劳动部门按劳动合同管理，并由干部部门进行考核。五 ...
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作用，建立集体决策和可追溯个人责任的董事会议制度，提高管理和决策水平。董事会和经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得一人兼任。(三)改革企业内部用工分配 增能减、有效激励制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变的工资制度。鼓励资本、技术、管理等生产要素参与收益分配，试行经营者年薪制 ...
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