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师长 ??协作关系COOPERATIONPARTNER:各连锁店执行经理、公司各职能部门负责人 ??工作目标JOBGOAL:??贯彻执行公司总经理下达的各项工作任务和工作指示,制定本连锁店的各项规章制度及其服务流程、岗位职责等规范性文件,并负责其 ...
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分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、 的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生; 11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价; 12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。...
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1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准, ; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产 ...
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经理 直接上级:营销部经理 下属岗位:业务管理员,市场调查员 岗位性质:全面主持市场部的工作 管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 管理 ; 2.具有较强的管理能力和工作协调能力; 3.熟悉公司产品和基本生产情况。 参加会议1.参加公司召开部以上有关工作会议; 2.参加公司每 ...
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生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产 ,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理 ...
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合同、企业章程。二、制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。三、编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标 ...
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水平和经济效益,为总经理当家理财、把关,做好经营参谋;14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品 20.每季度全面检查一次库存现金和备用金情况,并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金;21.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和 ...
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1.目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。2.范围:生产班组长3.职责生产班组长4.内容:4.1 生产班组长质量责任制4 人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告 ...
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,主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益, 工作。 二、施工负责人(项目副经理岗位职责1.项目副经理经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划 ...
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方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;主要职能:1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令, 讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育 ...
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