5）有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 ，以及其调整方针。（2）有关制造方针的：①生产品种方针；②生产方法方针；③有关质量的方针；④有关成本的方针；⑤有关销售与生产相关事项的方针；⑥材料的调度方针；⑦ ...
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制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。?（五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。?（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超 ...
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，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。? （五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。? （六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而 ...
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各项准备工作的完成时间。2）在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名 经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2）餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须 ...
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各项准备工作的完成时间。2）在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。3．迎宾规格：1）制作专门欢迎横幅和水牌2）四大经营部门各抽2名 经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2）餐厅接待：如果是宴会，开餐前必须 ...
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20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元—200元罚款或调离 ，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的 ...
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为加强对物资采购的管理，进一步规范公司办公用品采购工作，提高采购工作的效益，切实推进公司的党风廉政建设，根据我公司实际，现制定本规定。第一条办公物品 小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门商店采购，要选购价格合适、质量合格的物品。大型物品采购可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源 ...
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．公司内承包单位、经济实体，如车队、液化气公司，所使用的水电费。由物业管理中心抄表使用部门到财资科缴费。电费按______元/度、水费按______元 规定造成事故，由违规当事人承担一切责任。8．物业管理中心要进一步改变服务态度，提高服务质量，加强日常管理和宣传工作，努力做到“计量准确、收费合理、服务 ...
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、自分、自打标记，不让废品转入下工序。四、建立三板制1．建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。凡定置图没有的， 计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地，配件、半成品、产成品 ...
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，由仓库和商场各个柜组执行。会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高 由专人负责，根据进货凭证逐一验明品名、数量、规格、型号、尺码、款式、牌名、质量、生产期、保质期、产地或生产厂家后， 由收货人员收货入库；凡仓库发货 ...
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