计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值等内容。各子公司要结合本单位实际，将 交接班制度，对必须进行周知的事项予以规定。 第三章质量管理制度第八条为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保 ...
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．3．1 各岗位自查5．3．1．1 各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改 名，被检查部门人员不得参加检查组。5．3．2．4 检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。5．3．2．5 在检查过程中，检查 ...
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后的处置（八）其它应注意的事项第五条 检验标准的制定与修正1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化， 质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。第二十六条 由质量管理部负责策划与执行，并由管理部协办。第二十七条 实施要点（一）依教育训练 ...
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总则 第一条 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，藉以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条 ，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由，检验专案理由，检验专案及质量要求后送总经理室产销组。 （二）总经理室产销组人员接获“检验报告申请单” ...
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，即局(公司)、工区(房管处)、施工队(管修所)。班组实行自检、互检、交接检查制度。施工队(工段)管修所实行周检查，工区、房管处月检查，局、公司实行季度 保存归入技术档案。 第五条各单位的领导和质量管理部门，应组织专、兼职质量管理人员学习国家有关技术政策和制度，积极钻研业务，不断提高政治思想和技术业务 ...
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提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由、检验项目及质量要求后送总经理室产销组。2．总经理办公室产销组人员收到“检验报告申请单”时， 质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。（十二）附则第二十九条 实施与修订本制度报总经理核准后实施，增补修改亦 ...
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第一章 总则为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度 ）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订 ...
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加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止 后入库。图纸由公司检验员向总师办注销。8．外协试制件时，承办人应负责外协质量和进度，加工完成后，交由公司检验员复验。仓库保管员点收后零件入库，图纸由公司 ...
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过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8．施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工 ...
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