工程的转让却涉及到土地使用权的过户及建设手续的更名等手续，不仅合同内容复杂，而且手续复杂；二是费用节省。建设工程项目转让与房地产项目公司收购相比，前者需 在开发过程中一些事项的变化，以确定转让方取得该项目的合法性，譬如建筑工程规划许可，不仅要到规划部门调取材料看当时规划设计的具体细节，还要注意转让方在 ...
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与分包1．转让：发包方可以与总承包方订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包方不得将应当由一个承包方完成的建设 给发包方（在保修期发生的在保修期前因承包方原因造成的损失和损坏除外）。5．不可抗力解除合同：合同签订后发生第1款（3）和（4）项的风险造成工程的 ...
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与分包1．转让：发包方可以与总承包方订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包方不得将应当由一个承包方完成的建设 给发包方（在保修期发生的在保修期前因承包方原因造成的损失和损坏除外）。5．不可抗力解除合同：合同签订后发生第1款（3）和（4）项的风险造成工程的 ...
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该物业未来在市场上的受欢迎程度。 五证，一个是建设用地规划许可证，第二是建设工程规划许可证，第三是建设工程开工证，第四是国有土地使用证，第五是商品房 用户约定。 住宅使用说明书，通常应该包括开发单位、设计单位、施工单位、委托监理单位、住宅的结构类型、装修装饰注意事项、上水下水、电、燃器、消防等设施配制 ...
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鉴定和评奖申报工作。6.4.2项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订。2参与组建项目经理部。3主持项目经理部工作。4决定授权范围内的项目资金 的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、 ...
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鉴定和评奖申报工作。6.4.2 项目经理应具有下列权限：1 参与项目投标和合同签订。2 组建项目经理部。3 主持项目经理部工作。4 决定项目资金的投入和 书和有关文件。2 建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。3 建设工程项目设计图纸及说明书。4 设计交底、图纸会审资料。5 合同文件。6 项目竣工 ...
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2004年8月至同年9月均作为桃源项目部的代理人就其他分包项目与案外人签订施工合同。据此，也能证明被告虞公安在此期间确实代表项目部与包括原告在内的案 活动的要求及责任事项。原告施工期间，被告建安公司永业桃源工业厂房工程项目部与上海永业桃源房产公司、上海汉丰建筑设计有限公司、上海市建设工程监理公司曾出具 ...
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、“安全”、“经济效益”的施工目的。 根据施工过程的一般规律，整个建设工程由众多环节组成，如招投标阶段、合同签订阶段、合同履行阶段等等，各个环节都存在着法律风险，本文以 或罚款通知以书面形式送达分包商。当然，扣款、罚款的处理涉及到分包合同条款的设计，此并非本文重点，故在此不再赘述。再者，对分包商的承包 ...
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预留今后补上技措的可能性，并在资金上加以保证。第六条建设单位及其主管部门，建设工程的设计、施工单位应按国家和当地政府有关规定切实按各自职责负责做好 同意，与有关班组长或岗位值班人员取得联系，并由班组长或岗位值班人员向其交待安全注意事项和做好记录后，方能开始工作。3．承包单位施工人员应有明确的工作负责 ...
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预留今后补上技措的可能性，并在资金上加以保证。第六条 建设单位及其主管部门，建设工程的设计、施工单位应按国家和当地政府有关规定切实按各自职责负责做好 同意，与有关班组长或岗位值班人员取得联系，并由班组长或岗位值班人员向其交待安全注意事项和做好记录后，方能开始工作。3．承包单位施工人员应有明确的工作负责 ...
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