绩效考核合理 -案例分析搜索

工龄工资能否变更为绩效奖金？

6月5日进入上海某自动化科技公司工作，工资结构由基本工资、工龄工资、岗位工资、考核奖、加班工资组成，工龄工资随工龄的增长而相应增加。2010年4月公司为调动均予以认可，但认为公司的改革制度在制定程序上不合法，内容也不合理，对于年终绩效考核的决定权在公司处，无法保证公平和公正，公司将原本固定的工龄工资 ...

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企业用工管理系列之如何制定合法合理的规章制度

法律规定以及法律没有禁止性规定的，用人单位可以依据劳动法律立法的基本精神以及公平合理原则制定相应的规章制度。（二）民主程序依据《劳动合同法》的规定，用人义务和保障劳动者权利的全部行为准则，包括劳动合同管理制度、岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、休假制度、奖励与惩罚制度和培训制度 ...

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企业用工的50个法律小常识，你知道多少？

、怎样理解与界定“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”? 答：合法合理。首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，其次规章制度很多岗位来说，不太合适; 2)召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要 ...

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企业用工的50个法律小常识，你知道多少？

、怎样理解与界定“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”? 答：合法合理。首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，其次规章制度很多岗位来说，不太合适; 2)召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要 ...

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企业管理必知的50个劳动法律常识

、怎样理解与界定“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”? 答：合法合理。首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为，其次规章制度很多岗位来说，不太合适; 2)召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要 ...

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“不能胜任工作”究竟该如何界定

相关劳动争议案件的过程中，会对用人单位规章制度的合理性进行审查，用人单位在通过绩效考核对“不能胜任工作”进行界定的过程中，需要注意以下几个方面：第一，单位在实务操作中可以借鉴案例二中B公司的做法，不断完善自身绩效考核制度，选用科学合理的绩效考核方法，防范相关法律风险。第三，规范操作程序。用人单位 ...

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浅谈绩效计酬机制

小组仍然按照商场统一的分配方法执行。这项制度实施10个星期以来，由组员参与制定绩效计酬计划的三个销售小组的销售业绩均提高了40%、38.5%、58%，而（3）优化组合，人尽其才。对科技型中小企业而言，人才是最稀缺的资源，如何合理利用并发挥最大效用，是一个值得关注的问题。科技型企业员工更在意自身价值 ...

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案例精解用人单位如何行使调岗权

和调整内部劳动岗位的权利，以实现劳动力的合理、优化配置。因此劳动合同中关于用人单位可根据工作需要或绩效考核调整劳动者工作岗位的约定一般认定有效，但实践等因素综合判断该调整决定是否具有合理性。企业根据劳动合同约定的调岗权作出合理的调整岗位通知后，劳动者应服从用人单位的工作安排，在劳动者不予配合并且有 ...

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公司是否可以对员工进行罚款

。当劳动者给用人单位造成损失，用人单位有权要求劳动者赔偿，只是赔偿数额有限制。那么，用人单位如何找到更合法合理的途径来解决员工违纪的问题？用人单位可以将员工的工资构成设置为基础工资和绩效工资、奖金，绩效工资与绩效考核挂钩。用人单位可以制定绩效考核制度，在制度中设立 ...

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最高院指导性案例汇编

王鹏从事销售工作，基本工资每月3840元。该公司的《员工绩效管理办法》规定：员工半年、年度绩效考核分别为S、A、C1、C2四个等级，分别公司停止商标侵权及不正当竞争行为、公开赔礼道歉、连带赔偿经济损失630000元及合理开支24379.4元，并承担案件诉讼费用。被告天津小拇指公司、天津华商公司辩称： ...

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