三）统筹事业单位与相关群体、事业单位行业之间、行业内部的收入分配关系，合理确定事业单位绩效工资水平，按照规范的程序和要求，搞活事业单位内部分配。（ 国务院办公厅转发中央纪委、中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于严肃纪律加强公务员工资管理的通知的通知》（厅字〔2005〕10号）下发前，其他事业 ...
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分类和劳动测评的基础上明确岗位职责和技能要求，突出岗位职责、工作业绩和实际贡献对员工工资收入的决定作用。建立健全以岗定薪、岗变薪变、岗位工资标准 办法，加强各项基础管理和内控制度建设，探索运用财政部等四部委联合制定颁布的企业绩效评价体系对企业经营实绩进行综合考评，并在同行业、同类型的企业中进行横向比较 ...
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代表就工资分配制度、形式、水平、支付及调整办法等进行协商的工资分配共决机制；建立职工工资收入随企业的劳动生产率和效益的增长而增长，随政府发布的企业工资 问题入手，突出协商重点，主攻协商难点，做到与企业发展规模和管理水平相适应、与职工工作绩效相挂钩、与社会保障水平相衔接。（五）加大督查力度，促进工资集体 ...
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建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。提倡推行各种形式的岗位工资制，如岗位绩效工资制、 有利于产品市场竞争和节约人工成本目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。 ...
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坚持“工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率的增长幅度”的原则，实现职工工资收入随企业经济效益增长水平保持适度的增长，促使企业参照其在行业内的效益状况执行政府规定的工资增长指导线。正确处理好效率和公平的关系，统筹协调好集团本部员工与所属企业、 ...
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加快我省企业技术进步和重点产品结构调整步伐的实施意见》、《关于进一步深化国有企业工资收入分配制度改革的实施意见》和《关于深化国有企业劳动用人制度改革的实施意见》 ．财务总监的工作调动、职称评定由派出机构统一负责管理。（四）财务总监工作绩效的考核，由派出机构负责。派出机构要根据派往企业的意见，以及对委派 ...
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任用和激励约束机制。至转换企业经营机制，形成企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、技术不断创新、国有资产保值增值等机制。至建立和完善社会 管理人员述职报告制度。根据管理绩效，适时调整管理人员，实现能上能下、竞争上岗的动态管理。（十五）改革内部分配制度，形成工资收入能升能降的机制。 ...
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采取适合本企业特点的多种分配方式和分配形式。建立健全以岗位绩效工资为主的基本工资制度，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。４、合理确定董事和经理层的收入，使其报酬与责任和贡献相符。对企业经营管理者试行年薪制、持有股权等分配办法要经股东会或董事会批准，并 ...
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经营机制没有得以根本转换；一些企业内部还未真正形成职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的有效激励、约束机制，制约了企业经营机制的转换和市场 条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资(包括岗位绩效工资、岗位薪点工资、岗位等级工资等)为主的基本工资制度。岗位工资标准要与企业经济效益和职工的劳动贡献 ...
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、自我约束能力的动态分配机制。改革传统的等级工资、技能工资制度，实行企业工资总额与企业经济效益、扭亏增盈业绩挂钩，个人收入与工作绩效、风险责任挂钩的弹性 收入与资产的保值增值挂钩，并根据社会和本企业职工平均工资收入水平合理调节，加大经营者收入分配的激励约束力度。各企业要大胆探索经营者特大股、年薪制、期 ...
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