，由董事长签发聘任书或解聘文件；(三)经营预决算决策程序：董事会委托经理组织拟定公司年度财务预决算、利润分配和弥补亏损等方案，提交董事会，由董事会有关专门委员会 方案；3、拟订公司内部经营管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度；制定公司具体规章。(二)人事管理权：1、制定人事管理制度；2、审定人员 ...
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监事会制度，建立健全科学的内部管理制度。（一）授权经营集团公司设置董事会的，实行董事会负责制。董事会由政府资产管理部门、行业管理部门、公司管理人员等组成。董事、 １．任期考核期间为授权经营起讫日。２．任期结束后，由市组织人事、资产等主管部门委托市审计局对授权经营集团公司进行审计。审计内容包括：任期内 ...
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不同情况确定国有股的比例，促进中央企业与地方的合作，发展具有国际竞争力的大公司、大集团，继续放开搞活国有中小企业。省市要结合本地情况，发展一批具有地方 企业资产重组和资本运作中的重大问题；企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企业重要人事安排及内部机构的设置调整；涉及广大职工切身利益的重大问题等 ...
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管理制度，并报省国资委备案。监管企业所属全资、控股子企业设立新公司和向其他企业投资的内部管理制度，应报监管企业备案。第六条 监管企业设立新公司 责任的产权主体、产权变动企业主管人员和其他直接责任人员，由省国资委或者相关企业按照人事管理权限给予警告；情节严重的，给予纪律处分；造成国有资产流失的，应当追究 ...
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，并对该企业的破产负有个人责任；(三)违反财经政策、法律、法规和财务管理制度，不如实反映企业财务状况，甚至参与弄虚作假，给企业造成重大经济损失；(四 ，也不得兼任企业的其他职务。第十五条财务总监由资产经营公司直接管理，实行公开招聘、统一管理(包括组织关系和人事关系)、集中使用、定期轮换、奖罚分明的管理 ...
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年内补充。独立董事的产生及职责可参见《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》(中国人民银行公告[2002]第15号)。2．关于专门委员会。董事会下应 学历和所学专业。 (十)公司治理及内部主要管理制度办法。其内容包括： “三会”议事规则、董事会下专门委员会职责、财务管理办法、人事劳资管理办法、稽核 ...
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下列行为之一的，应当对相关国有资产进行评估：(一)整体或部分改建为有限责任公司或者股份有限公司；(二)境内发行各种内资股(A股等)；(三)合并、分立、清算； 行为应当按规定进行处罚，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，按照人事管理权限给予行政处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第十七条评估 ...
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）条第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东( 员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度；(九)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、 ...
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关联法规：地方政府规章（1）条第二十七条转让企业国有产权涉及上市公司国有股性质变化或者实际控制权转移的，应当同时遵守国家法律、行政法规和相关监管部门 标的企业负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，由国有资产监督管理机构或者相关企业按照人事管理权限给予警告，情节严重的，给予纪律处分，造成国有资产损失 ...
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董事会和向参股、控股企业委派的股东代表，是国有产权代表。对企业重大产权和人事变动、一定数额以上的投资及贷款担保等对出资者权益有重大影响的事项，国有 逐步向优势的产业和企业集中。２０．授权经营公司必须制定规范的内部财务管理制度，加强财务管理。授权经营公司向下属投资企业收缴的利润应大部分用于经营性项目的 ...
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