形式。集体企业内部分配坚持按劳分配的原则，使职工的劳动报酬与劳动成果、岗位技能挂钩。2.职工的工资、奖金在成本列支。集体企业按照工资总额增长幅度 时，经职工(代表)大会讨论，可予罢免或解职。(三)厂长(经理)按《条例》行使职权，履行职责。(四)厂长(经理)必须执行职工(代表)大会决议，并组织实施。厂长 ...
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分配形式。集体企业内部分配坚持按劳分配的原则，使职工的劳动报酬与劳动成果、岗位技能挂钩。2．职工的工资、奖金在成本列支。集体企业按照工资总额增长 时，经职工(代表)大会讨论，可予罢免或解职。(三)厂长(经理)按《条例》行使职权，履行职责。(四)厂长(经理)必须执行职工(代表)大会决议，并组织实施。厂长 ...
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强化施工生产过程的质量管理。有一套完整的材料设备、构配件的检验试验制度，物资采购、供应过程的质量控制落实。严格实行加工、定货的质量技术审核。对不合格品做到不 ．企业设置由经理（厂长）直接领导的质量管理和检查部门，并配备了足够称职人员，职责明确，从上到下形成系统。３．企业各部门质量职能明确，岗位质量责任 ...
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劳动责任、劳动条件和实际贡献，选择适合本企业特点的具体分配形式，可以实行岗位技能工资制，也可以实行结构工资、计件工资、计时工资、定额工资、质量工资、效益工资 。第二十三条企业由于经营管理不善造成亏损的，必须相应核减工资总额，厂长（经理）和其他厂级领导及有关责任人不得领取奖金和升浮动工资。严重亏损或连续 ...
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，转换内部经营机制，实行奖勤罚懒，拉开分配档次，实现多劳多得，根据自身的需要，设置岗位，聘用经理人员和专业人员。3．在保证供应的基础上，积极参与市场竞争，在 和非需用物资。 二、计划管理2．1工作职责1．负责本单位(含本级对下级)物资计划的归口工作。编制好物资采购、加工、订货计划。2．负责指导和参与 ...
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； (四)介绍商品要实事求是； (五) 不开后门，不私分商品； (六) 营业员在营业时间要坚守岗位，要穿工作服，佩戴号章； (七) 不在柜台内吸烟、聊天、打闹、吃 ，建立总会计师经营责任制。中、小型企业也要指定一位副经理主管财会工作，履行总会计师职责。 第六章经 营 责 任 制第三十七条副食品零售企业 ...
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的装备和办公现代化的手段，要有配套完整的软件体系，并用于实现设计、采购、施工一体化的系统管理。计算机应用水平到2000年基本达到网络化、规范化、工程化 必须修订劳动定额，改进定额管理；合理确定定员编制，组织机构职务系列；制订岗位标准，实行人员功能测评，提倡竞争上岗；健全合同化管理，实行全员劳动合同制； ...
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处理的重大事故调查报告，并作出处理决定。第三条副厅长、副局长、副经理和总工程师安全职责各级工业、交通、基建部门主管生产的副厅长、副局长、副经理从生产 ，听从领导和安全人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。二、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不懂的 ...
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有效、保障有力的行政执法体制。继续开展相对集中行政处罚权工作,积极探索相对集中行政许可权,扩大综合执法试点范围。积极推行行政执法责任制,依法界定执法职责,科学设定执法岗位,规范执法程序,建立公开、公平、公正的评议考核制和执法失误责任追究制。（省人民政府办公厅、省法制办、省人事厅牵头）?（四十五）加强 ...
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部门和国有资产管理部门负责。(六)依照法定条件和程序，决定或者批准企业厂长(经理)的任免(聘任、解聘)和奖惩，由经济综合部门或企业主管部门负责。(七)企业 有重大失误的。(三)以垄断、限制、封锁或者其他歧视性措施，侵犯企业物资采购权或者产品销售权的。(四)干预、截留企业的产品、劳务定价权的。(五)限制 ...
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