合法分包的原则。建设工程分包合同管理应注意以下几点: 第一,火电施工企业应当针对建设项目设立项目工地,并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等 发生越权或无权代理、擅自盖章等现象,必须加强法定代表人授权委托书及合同专用章的管理。统一的合同管理制度实现了合同管理的有章可循,将会有力地促进企业 ...
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合法分包的原则。建设工程分包合同管理应注意以下几点: 第一,火电施工企业应当针对建设项目设立项目工地,并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等 发生越权或无权代理、擅自盖章等现象,必须加强法定代表人授权委托书及合同专用章的管理。统一的合同管理制度实现了合同管理的有章可循,将会有力地促进企业 ...
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合法分包的原则。建设工程分包合同管理应注意以下几点: 第一,火电施工企业应当针对建设项目设立项目工地,并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等 发生越权或无权代理、擅自盖章等现象,必须加强法定代表人授权委托书及合同专用章的管理。统一的合同管理制度实现了合同管理的有章可循,将会有力地促进企业 ...
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合法分包的原则。建设工程分包合同管理应注意以下几点: 第一,火电施工企业应当针对建设项目设立项目工地,并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等 发生越权或无权代理、擅自盖章等现象,必须加强法定代表人授权委托书及合同专用章的管理。统一的合同管理制度实现了合同管理的有章可循,将会有力地促进企业 ...
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合法分包的原则。建设工程分包合同管理应注意以下几点: 第一,火电施工企业应当针对建设项目设立项目工地,并派遣项目经理、技术负责人、质量负责人和安全负责人等 发生越权或无权代理、擅自盖章等现象,必须加强法定代表人授权委托书及合同专用章的管理。统一的合同管理制度实现了合同管理的有章可循,将会有力地促进企业 ...
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合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态 重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业 ...
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合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态 重大合同主要有:中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业 ...
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领导人在法律方面当好参谋和助手,做到法务工作到位不越位,认真完成《企业法律顾问管理办法》所规定的对企业违反法律、法规的行为,提出纠正意见和建议、促进企业 人员的理解与支持。 (二)与业务部门等内部人员之间的关系 企业良好的合同管理制度是处理好企业法律顾问与业务等部门关系的基础,而这种关系的理顺,反过来 ...
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版施工合同主要有以下5个特点: 第一,增加了8项新的合同管理制度。2013版施工合同借鉴国内外相关合同文本的成功经验,在通用条款中增加了以下8项新的 管理机构及施工现场人员安排的报告,其内容应包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等,以及各工种技术 ...
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7.1一般规定7.1.1组织应建立合同管理制度,应设立专门机构或人员负责合同管理工作。7.1.2合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等 保护等。18.7.3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念、项目管理策划,管理制度及方法,新技术推广、社会效益及其社会评价等。18.7.4项目考核评价 ...
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