的资产，包括需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。借款费用同时满足下列条件，开始资本化 执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。第二条 会计内部控制基本目标（1）确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。（2）规范公司 ...

本协议规定的乙方转让技术和继续发展该技术的报酬公司应在单项产品开始商业性销售后的________年期间，按该单项产品的净销售率额的________％向乙方支付 ４．乙方应帮助公司进行技术性能考核验收。如果由于乙方责任双方制订的技术目标达不到时： （１）首先公司和乙方通过友好协商改正解决。如果资料遗漏 ...

、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3） 有关资料和财务分析，编制财务情况分析说明书。（三）财务评价指标1．销售毛利率：反映生产车间的获利水平，并据以分析生产成本或售价的变动对毛利率 ...

，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。 7、返利 审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 借：营业费用——宣传费-现款返利\品种返利\年终返利（部门专项） 贷：银行存款\现金 ——→传 ...

、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3） 有关资料和财务分析，编制财务情况分析说明书。（三）财务评价指标1．销售毛利率：反映生产车间的获利水平，并据以分析生产成本或售价的变动对毛利率 ...

和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议 （二）目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭 文化背景：推广方式、媒体选择、 项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6．已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7．已制定出具竞争力的入市价格策略； 8．制定合理的 ...

，不断进行开拓创新，迅速提高营业额，合理控制成本，使利润最大化。2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。（2 ...

，控制成本，创造利润。2各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关 圈）。c.拟订“改善提案制度”。④生产：a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。b.管理原料耗用。c.灵活人员调度，避免闲置人工。d.机动调拨各种原料 ...

工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。3．4 财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现 ，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。4．3 销售收入管理制度4．3．1 销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行 ...

方式比较特别，是网络营销有别与传统营销模式的一大特点。互动营销可以在达成销售目的的同时，为公司市场部门及生产相关部门收集到大量的用户需求信息， ，Catelog与Promotion相结合并通过EDM的形式直投到目标客户的邮箱中，与会员建立联系和沟通，从而对销售有着直接的帮助，并且可以实现招募新会员的 ...