过程中所发生的各项成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算 职工福利费；（4）车间经费。5．生产费用的汇集和分配（l）材料：实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品重量、 ...

人员损害补偿费及医药服务费用的支出。（6）对建立公司信誉极有帮助。解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时 详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。升迁计划说明几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。所以工作上晋升的 ...

借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及 信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告 ...

。?2．所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。?3．所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须 设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5．项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。 ...

、规章制度等）。（2）从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。（3）从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议 ，不应限于狭义的财务（会计业务）部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单， ...

原因造成的，应及时办理存货入账的手续，调整存货账的实存数，按盘盈存货的计划成本或估计成本借记“原材料―某产品”科目，贷记“待处理财产损溢―待处理流动资产损 ．存货盘亏和毁损发生盘亏和毁损的存货，在报经批准以前，应按其成本（计划成本或实际成本）借记“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”科目，贷记“原材料 ...

讲话稿。4．讨论研究公司改革和发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工作 都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案。5．党委办公室提前落实会场，安排好坐次，准备好会议所需 ...

，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出补救措施。（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室，办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。（3）上级机关交办的文电和需要落实的事项、党组会议 ...

在办公室吃饭，更不允许吸烟。 5．各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。 6．办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 记录，以便及时安排和布置工作。 3．每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。 4．各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。 值班制度 ...

因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。第五条 因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律 ...