内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际 ，予以调整岗位和薪酬或解聘；F．月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a．请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b．有旷工记录 ...

会计管理工作的实际能力。三、在我工作过的各个岗位上都取得了一定成绩，作出了一定贡献从参加工作到现在，不管是做具体工作还是担任领导职务，我都是努力地工作。由于工作成绩突出，从____________年到现在，我三次被评为公司先进工作者。____________年由于在全厂推行目标成本，建立各种保证体系 ...

申请：全公司驾驶员根据上岗条件，自愿提出申请。2．考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、服务态度等综合情况，公司办组织用车部门和公司领导进行考核、选聘。3．签订上岗责任书：公司办根据驾驶员定岗定员数，按综合成绩依次录取。竞聘上的驾驶员，签订上岗责任书。4．新聘驾驶员实行三个月的 ...

，予以一次性奖励；2．为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3．为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献 奖励；9．在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；10．其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功， ...

各中心间及个人的差别，以不超过100与65的比为原则（有特别功绩和无一点成绩者例外）。 第二十五条 各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理 利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者），可发给特别奖金。 第二十七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应 ...

何种岗位工作，即享受何种岗位的待遇、承担何种岗位的责任。4．公司鼓励员工创造性地工作。对创造性工作取得明显成绩的，予以特别奖励。5．员工在其岗位上工作成绩卓越、表现出圈套工作潜能的，公司将予以适时的晋升职务；反之，不能胜任工作，经帮助仍不能胜任的，公司将予以降职、直至辞退。6．凡员工的 ...

出差，要让职员提出申请（预定），并审阅出差内容。2．长期性的出差，有关经过与成绩应让部属作定期性的报告与联络（利用文书、电话等）。3．应规定期限内， 无过度进货。（三）进货来源的管理1．作进货来源卡，以判断各进货来源的动向与成绩。2．销售经理应尽量访问进货厂家，与之保持良好的关系，并收集促销的情报。第 ...

依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式：各部门奖金支付，按每年分 目标达成率：1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1 ...

申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。第五条 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。第六条 试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：（一）户口本 ...

处理；15．有关分公司营业事项的支援与协助；16．公司知名度的建立；17．销售成绩统计及奖金核算；18．销售资料统计与分析；19．业务指导与经营成果资料的整理 的研究、改进及支援；8．服务人员待遇的研究及改进建议的提出；9．服务成绩的统计、奖金的核算；10．服务资料的统计与分析；11．各分公司及服务 ...