设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8． 公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能办公室1．部门名称：办公室2．直接上级：总经理3．下属岗位：主任、职员4．部门 ...

部门名称：运输部上级部门：总经理下级部门：驻无锡办事处部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作主要职能：1．负责组织运输服务和运输过程组织。2．市场开发及经营合同签订。3．经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查。 ...

1．定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。 2．定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素 ...

、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。 (二)员工升级后的工资，则就调升的 从 年 月 日起实施。 表-5 公司职能等级评定标准 职务 职能等级 等级标准 管理职务 三等 1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化 ...

津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第三条 工资计算 员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。第二十二条 调 ...

一般人事工作的基础上，制定了_______年的发展规划。一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的 ；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。3．决策层的组织结构和职能的划分决策层是组织结构体系中最为重要的一部分，无论组织形态和组织过程怎样 ...

一般人事工作的基础上，制定了_______年的发展规划。 一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的 权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。3．决策层的组织结构和职能的划分决策层是组织结构体系中最为重要的一部分，无论组织形态和组织过程怎样 ...

第一条 人力资源部经理的工作职能1．根据公司发展规划，合理制定人力资源部门的工作方案并负责实施。2．制定人力资源部门管理制度及作业办法。3．检查监督 替代经理工作。9．承办经理临时交待的事项。第三条 人力资源部招聘专员的工作职能1．各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系以及公共关系 ...

一、人力资源部经理的工作职能1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与 时临时替代经理工作。9．承办经理临时交待的事项。三、人力资源招聘专员的工作职能1．各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系以及公共关系。 ...

1．人员经费。人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。2．维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门制定 单位要充分重视自身的预算监督工作。（二）财政监督。这是财政部门固有的一项重要职能，也是财经法规正确执行和财政资源安全有效运行的重要保障。从单位 ...