与人力资源部审核，参加培训2周。8．分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式任命。三、区域经理选拔标准1．严格遵守公司制度及合法经营，在公司经理绩效考核中无不良记录。2．有良好的管理思路与经营理念，顾全大局，重视发展，得到总公司管理人员一致好评。 ...

、晋升。1．对改善管理、改良技术、提高劳动生产率有重大贡献者；2．在工作中创造优异成绩者；3．绩效考核评分极优，获总经理奖励基金者。 三、奖励：凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。1．遵纪守法、工作积极热心、技术全面过硬者；2．发现事故苗头，及时采取措施，防止重大 ...

人事部行政主管处交行车日誌、钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。 五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常维修费用外，其余实行费用包干制度（具体内容另定），行政人事部调用时发生的费用由公司另外报销， ...

授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。 6．讲师的权利6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；6．2有优先参加外训的权利；6．3为保证培训效果， ...

电器有限公司调离人员申请表》。四、档案人才库管理1．所有员工的基本资料、工作调动及其他有关个人的绩效考核均纳入个人档案、人才库。公司员工的地址、通讯电话等联系方式的变更，通过每_______个月填写一次《________公司员工基本情况登记表》，使公司人才库得到最新的资料更新。 ...

第一条 为激励公司会计人员努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条 公司会计人员应依收款管理办法之规定，切实执行账款作业，努力使公司 ...

，并培养服务人员“顾客第一”的观念，特举办客户意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。（二）客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的 ...

的依据。第二十二条 客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评。除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。第二十三条 服务中心及分公司应将当天客户“叫修登记簿”于次日寄送 ...

会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的 ...

第一条 为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条 分公司会计人员应依应收账款管理办法的规定，切实执行账款作业，以使该 ...