在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。第三条 绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织 相应绩效指标的目标值。（什么意思？）第十三条 各职能部室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能部室的年度工作目标。第十四条 局领导班子成员应指导所分管 ...

每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月 公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分 ...

种管理方法。目标管理的英文缩写为MBO，以下均简称为MBO。2．月度MBO绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和 项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。（2）直接经理根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“ ...

是否加薪、是否升职的依据。3．绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量 凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。12 ...

的金额依件数，按件扣_______%金额。没抱怨部门可增加_______% 。4．2．绩效奖惩金提发方式：4．2．1．制造部门：_______%4．2．2．品保部门：_______%4．2．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出 ...

的金额依件数，按件扣_______%金额。没抱怨部门可增加_______% 。4．2．绩效奖惩金提发方式：4．2．1．制造部门：_______% 4．2．2 保部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3．内容依据』，由各部门主管提出 ...

这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处 如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的 ...

姓 名 岗位 考 核 期 单 位 部门 （美的）工龄 工作概要 直接下属评价 相关性评价 直接上司评价 得 分 业绩考核 ／ ／ 能力考核 综合得分： 绩效考核等级： □ A（____-___分） □ B（____-___分） □ C（____-___分） □ D（____-___分 ...

直接上级与隔级上级/部门总经理直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析第一次绩效 5．7．3 复谈后，部门应及时将复谈记录整理存档。5．8 结果运用绩效考核的结果将由人力资源部存档，作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、 ...

主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效考核 而不以实际工时为准，员工工时的核定由部门/团队核定，具体核定办法由各部门绩效考评实施细则规定。员工季度工作量超过______个工时，工作量得分均为满分。第五十条 ...