第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。第三条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行 未完成计划的原因，报总经理。第四条 对公司的资产进行管理。第五条 规范企业财务行为。第六条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大 ...

、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用 最高价，所进行的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第二十三条 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。 ...

必须从招标领导小组引进决定的中标单位采购药品，采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。3、采购员必须 本年度的药品品种、进货渠道等情况。院领导、药事管理小组定期对采购渠道、药品质量，对药品管理制度的执行情况进行检查。8、定期征求供货单位意见，接受 ...

获得现金股利，实际收到时作为投资成本的收回，冲减短期投资账面价值。根据接受投资企业宣告发放的现金股利，借记“应收股利”科目，贷记“短期投资”科目。取得短期股票 到时，应借记“银行存款”科目，贷记“应收股利”科目，不冲减短期投资账面价值。7．企业根据生产经营对资金的需要，或继续持有短期投资不能给企业带来 ...

部分并没有采纳ISO9000标准，还需扩大认证的范围和深度。ISO9000标准是一个比较好的管理制度，至少说企业应该全部按贯标去做。．贯标与全面质量管理并重 ，增强企业生产经营的号召力、凝聚力和战斗力。在这一点上，许多企业并没有引起足够重视，而往往是喊些空洞的口号，没有实际意义。内部质量审核和管理评是 ...

：（1）一般调查①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2）实地调查根据一般调查的 ...

1．负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2．负责组织制定公司企业管理、内部 ...

1．负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2．负责组织制定公司企业管理、内部 ...

为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，明确财务人员的职责、强化财务管理的功能，提高公司的整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特指定本管理制度。 第二 制度 自2008年1月1日起本公司执行财政部颁发的新会计准则，即《企业会计准则－基本准则》和其他各项具体会计准则。 第二条 记账基础和计价原则 ...

据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制订本工作管理制度。第一条 主要内容及分工：1．调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。此项资料 ...