十一条 利用顾客调查卡的管理体制来确立：①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。第十二条 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法 、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。3．事业经理针对年、期及每月的活动内容、实缋等规定事项， ...

为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况；并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力：（1—无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之 ...

为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2．根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、 规定路线进行反馈。第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条 必须在当年11月底正式下达次年的 ...

，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。一、购物申请1．坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施 方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。三、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或 ...

经营决策提供有用的信息资料。（4）搞好公司各内部职能部门的衔接工作，为公司的各部门工作提供优质有效的服务，积极参与公司的决策，充分发挥本 ① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各 ...

购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部。 2．验收1）仓管员 ...

保养。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更换、增添及更新的费用。……酒店各部门所有雇员，包括全部行政雇员之薪酬、工资、酬劳及额外津贴之支出。酒店业主收到 这些工作之进行，都应尽量不影响酒店之营业。该工作计划和实施时间表应呈交管理公司批准。酒店业主并应实施及支付任何一旦发生于酒店的损害或部分损坏所需之 ...

审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好VIP客人。10、每天向总经理提交销售活动和公关活动 准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。 ...

，审查施工总进度计划。3．督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a．施工进度目标分解图b．进度控制的工作内容及深度c．进度控制的方法和具体措施4．会同相关部门及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前 ...

根据集团公司关于职工品行习练的有关规定和要求，结合我矿实际，特制定本暂行规定。 第二条计划安排。矿在安排每年度生产和工作计划的同时，同步安排职工品行习练计划。 ，并向矿领导小组提交总结报告。在总结的同时，要提出对基层单位及相关部门和人员的表扬奖励或批评处罚建议，经领导小组研究同意后下发执行。 第十二条 ...