规定的对个人的其他支出。 4.向个人收购农副产品和其他物资的价款。 5.出差人员必须随身携带的差旅费。 6.结算起点以下的零星支出。 7.中国人民银行确定需要 盘点报告表”中注明或做出必要的调整。 第六章 现金预算制度 第十四条 现金预算是良好现金流量管理的一个非常重要的部分。现金预算要做好以下几个 ...

4．25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。4．26各店的人员调整、管理及监督。4．27按时提供外地店每月的VIP客户信息。4．28按照市场 批准，超越权限，给予店铺超于权限的折扣。4．37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。 5．引用文件无 6．记录《营业员过失单》 ...

会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部 下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同总公司《考勤 ...

。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定下 不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。 （二）交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出 ...

生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。 2．销售会议 时间：每月底召开，每月一次。 主持：销售部经理 记录：销售部助理 参加： 经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4．严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排 ...

相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司 地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。2．交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定 ...

。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业 。2．3．4 采购委员会召开会议时，采购委员会成员若无法参加，应授权代理人员参会。2．3．5 会议主持人为采购委员会主席，主席因故不能出席会议时应 ...

取得事业收入和经营收入，必须使用财政部门和税务部门统一印制票据、销售发票、门票等票据的管理制度。 （三）体育事业单位必须严格执行国家批准的收费项目和收费 分析指标包括财务指标和业务指标两类。（一）财务指标包括：经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率、资产负债率、预算完成率、事业收入占总收入 ...

一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和 元/月；司机按实际发生额的_____%报销，报销上限为_____元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴每月补贴_____元。 ...

一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和 元/月；司机按实际发生额的_____%报销，报销上限为_____元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴每月补贴_____元。 ...