营销方法和价格等方面的建议；（八）退货处理；（九）整理经销商和客户的销售资料。第九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售 应收账款催收单”，送各分部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。第二十四条 财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，还应填写“ ...

第一条 为稳定本公司原有客户群，同时不断开发新客户，本公司特制定如下销售促进管理制度。第二条 常务重事及经理须拟订日程，拜访、问候主要客户，并借机了解 也须加以考虑。4．样品展示会及展示会中，可直接接受订单或预约。第八条 对于销售人员应开拓新市场，提高销售额，并对其绩效加以区分，发给奖金，以示激励。1 ...

部门全体________元以上；2．每一职员/每月______元以上；3．每一营业部人员/每月________元以上。第二条 利益目标（含税）：________元以上。第三条 、巡回。（9）确立会议制度。2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。（九）提高负责人员的能力水准第三十条 ...

行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2．周别行动管理制度月别的重点行动目标 使工作朝高效率、高收益的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，要求人员有果断迅决的权力。（四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将 ...

质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度； 、分工；2．对有关人员和岗位的牵制规定；3．出纳岗位的限制条件；4．保障牵制制度实施的规定。四十四、建立原始记录管理制度，确保各项数据完整、 ...

考核：员工试用期间（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。二、平时考核：由各部门依照通用的 处理防止损害者。第五十四条 有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理 ...

协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担。二、客户拜访流程及 内：营销部人员如试用期内申请离职，必须提前________天以书面形式向直属上级提出申请，________天内办理离职手续。五、量化考核数据报表管理制度1．每日 ...

车票实报实销。市外：凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准 内：营销部人员如试用期内申请离职，必须提前________天以书面形式向直属上级提出申请，________天内办理离职手续。 五、量化考核数据报表管理制度1．每日 ...

利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程 对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。 第6章 附则 第19条 本制度由财务部与销售部共同制定并负责解释，修改亦同。 第20条 本制度自 ...

销售活动须积极进行，务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员，除应透过公司所规定的组织，在所属主管的监督指导之下， 月的营业方针计划，并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知1．管理或生产部门针对生产能力进行评估，再依据订货受理报告书中的条件及内容，做好确认之后 ...