。要制订规划，限期消灭无标准生产。 2．要设专人负责标准、计量工作，制订计量管理制度，配备必需的计量器具，并由标准、计量部门进行监督检查，保证计量器具精确 备案。对打击报复检验人员的要严肃处理。 4．达不到国家有关标准规定等级、仍有使用价值的“处理品”，经企业主管部门批准后，方可降价销售，但须在产品和 ...

成本费用开支，制止铺张浪费；（十）负责财务人员的管理、考核：定期或不定期地对所在企业进行财务自查，督促其执行财经纪律和财务制度；（十一）贯彻上级领导的工作 以取得所有权为原则，并按取得时实际成本核算。（二）应收帐款是核算企业销售产品（商品）、材料，提供劳务服务等业务 ，应向购货方或接受劳务服务单位收取 ...

成本费用开支，制止铺张浪费；（十）负责财务人员的管理、考核：定期或不定期地对所在企业进行财务自查，督促其执行财经纪律和财务制度；（十一）贯彻上级领导的工作 以取得所有权为原则，并按取得时实际成本核算。（二）应收帐款是核算企业销售产品（商品）、材料，提供劳务服务等业务 ，应向购货方或接受劳务服务单位收取 ...

科研和师生员工生活服务，物制定本管理办法及规章制度。商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体，为此本公司人员必须做到以下几点：1 和需求信息；23． 关心员工，大公无私，不徇私情，严于律己；24． 严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率；经理助理职责25． 在经理的领导下积极协助 ...

文书。（11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。（12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。（13）接待方面的事务。2．外务：（1）探寻及决定下批 不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。（二）交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定后 ...

清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲查。这种方法的优点是快速、 员工作职责。①负责门店所有商品的验收入库工作；②负责商品及时合理有序出库；③掌握每天销售情况，审核补货申请单，定期处理报损及退调商品④协助店长或值班长做好团购、 ...

）应做到品种完备，手续齐全，数量正确。4．采购人员与销售部门、生产部门紧密联系，了解和掌握商品销售和供顾客需求和喜好，及时采购。5．采购人员要忠于职守，不准接受供货方的请吃、送礼和回扣。6．采购人员必须严格遵守采购管理制度。...

清欠物资的管理、串换、变现情况。7．产成品的库存、销售管理主要内容：单位产成品的库存、销售管理制度的制订情况，及具体执行情况。8．生产过程中的工艺管理、 。五、其他1．各单位都要成立相应的由单位负责人为组长的督察小组，配备督察人员，负责本单位范围内的督察工作。结合自己的实际情况制定各自的督察制度和办法 ...

4 财务部根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收款式之未收回款的原因及 法律部门处理后,由销售会计报请董事会定期召集市场部、财务部、负责市场的副总等相关部门召开检查会，检查事件的前因后果，以作为前车之鉴，并评述有关人员是否失职。...

制度》、《会计人员基础工作规范》以及国家其它有关法律、法规制定本制度。第二条 建立本制度的原则是建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映 九条 成本是指公司为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指公司为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。第四十条 公司应当合理 ...