对大项目要实行领导负责制，群策群力，重大项目需市场部经理亲自跟踪，由分公司负责人统筹安排，加大市场前期开发力度，急需总公司协助解决的问题应特事特办，开辟快速绿色 签名八、营销员提成制度1．合同签订之日起4个工作日内，行政部、财务部必须计算出该合同的下浮点和正常情况下的提成点金额，减去应扣除的业务费用， ...

》、《会议纪要》、《会议签到表》。3．要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行。3．1 会议组织3．1．1 公司级会议：公司员工大会、 时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。3．2．4 对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事 ...

年龄：25至40岁 性别： 男 身高：男身高 168CM 体重；与身高成比例，在正常范围内均可 健康状况；无残疾，无传染 其他： 为人大方 知识和技能要求： 的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1．有良好的职业道德，保守企业秘密 2．有良好的沟通协调 ...

工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。 试验负责人报告。5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成 ...

店长或账务管理员请假的情况，超过三天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。7、所有销账工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须 每3个月向公司办理一次调货。* 各自营店的库存指标由公司统筹确定，正常售卖季不能超过指标；在节日旺季，库存量可以超过指标，但幅度不能超过30%.各 ...

工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。 试验负责人报告。5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成 ...

工衣等；10．不断进行业务知识的自我补充与提高；11．服从公司的工作调配与安排；12．严格遵守公司的各项规章制度；13．严格遵守行业内保密制度。保密 服 务 标 准 目 标 避 免 售楼部 店内外保持光线充足，玻璃干净；空调操作正常，空气流通；保持销售资料齐全钉妥，陈列干净整洁；写字台和柜台保持清洁； ...

四十七条 员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人：不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序：不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不能偷挪他人财物或 暂住证，暂住证应由本人妥善保管，以便治安查检。二、住宿员工应服从厂办公室统一安排，不得多占床位，不准公物。三、住宿员工不准擅自留外来人员，家属探亲， ...

全公司的重大问题。（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结 单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。第八条 对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理 ...

专业技术培训会议。第四条 会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。 第二章 会议召开原则第五条 本所及各部门召开会议应遵循如下 天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。第十一条 凡需要所领导参加的会议，召集部门应提前请示分管所 ...